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1- \u00bfCu\u00e1les son las expectativas y proyectos de su empresa para 2017? 2- \u00bfCu\u00e1les fueron los principales obst\u00e1culos que enfrent\u00f3 en 2016 y qu\u00e9 balance realiza del a\u00f1o que termina? 3- \u00bfQu\u00e9 pol\u00edticas p\u00fablicas podr\u00edan contribuir a darle impulso a su sector?
\nPresidente
\nBancos Banco Ciudad
\nJavier Ortiz Batalla Presidente
\nBANCO CIUDAD Empleados: 3073 (30\/9\/16) Fact. (e) 16: $ 14.024 millones Facturaci\u00f3n (p) 2017: $ 15.707 millones \u00a9 Nuestros objetivos seguir\u00e1n orientados a ofrecer alternativas de financiamiento a la primera vivienda y promover el acceso al cr\u00e9dito a emprendedores y PyMEs. Pensamos continuar con nuestro plan de expansi\u00f3n de sucursales y acompa\u00f1ar con cr\u00e9ditos y servicios financieros el desarrollo del AMBA y nuevas plazas. \u00a9 Los primeros meses la actividad no mostr\u00f3 los n\u00fameros deseados por las enormes distorsiones de la econom\u00eda y un proceso inflacionario alimentado durante a\u00f1os. En el 3\u00b0 trimestre, gracias a las reformas de pol\u00edtica econ\u00f3mica y monetaria, observamos una recuperaci\u00f3n incipiente del consumo que se tradujo en una mayor demanda de cr\u00e9dito vinculados con el consumo de las familias, pr\u00e9stamos prendarios, personales y financiaciones con tarjeta. \u00a9 En escenarios de inestabilidad macro como los que vivimos hasta 2015 no se desarrolla el mercado de cr\u00e9dito de largo plazo. El mayor impulso al crecimiento del sector y al desarrollo del cr\u00e9dito viene con pol\u00edticas que apunten a recuperar la estabilidad y previsibilidad, con el combate de la inflaci\u00f3n. Desde la asunci\u00f3n de las nuevas autoridades nacionales se avanz\u00f3 en esta direcci\u00f3n.
\nCarlos Heller Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n
\nBANCO CREDICOOP COOPERATIVO LIMITADO Fact. (e) 16: $ 8775 millones Facturaci\u00f3n (p) 17: $ 10.553 millones Inv. (p) 2017: $ 270 millones. \u00a9 Las l\u00edneas rectoras del nuevo gobierno, con pol\u00edticas de desregulaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n, son similares a las de los 90. Puede pensarse que los efectos negativos sobre la producci\u00f3n nacional y la demanda volver\u00e1n a aparecer. Puede lograrse una desinflaci\u00f3n, pero con un probable alto costo productivo y social. Nuestro banco seguir\u00e1 invirtiendo, dise\u00f1ando productos acordes a las necesidades de sus asociados. \u00a9 El a\u00f1o tuvo un cambio significativo del r\u00e9gimen econ\u00f3mico a partir de una fuerte depreciaci\u00f3n de la moneda y elevadas tasas de inter\u00e9s. Esto gener\u00f3 una ca\u00edda en los salarlos reales y el consumo, con un efecto recesivo en la econom\u00eda. Si bien los dep\u00f3sitos y pr\u00e9stamos se redujeron en t\u00e9rminos reales, nuestro banco continu\u00f3 brindando m\u00e1s y mejores servicios. \u00a9 Dado el objetivo de la autoridad monetaria de tasas de inter\u00e9s reales positivas para los dep\u00f3sitos y los pr\u00e9stamos, ser\u00eda importante incrementar los vol\u00famenes de la L\u00ednea de Financiamiento para la Producci\u00f3n y la Inclusi\u00f3n Financiera con tasas reales negativas, orient\u00e1ndola a PyMEs.
\nBANCO DE VALORES
\nJuan I. N\u00e1poli Presidente
\nBANCO DE VALORES Empleados: 228 Fact. (e) 16: $ 974,5 millones Fact. (p) 17: $ 858,8 millones Inv. (p) 2017: US$1,5 mill\u00f3n \u00a9 Con el esperado retorno de la econom\u00eda al crecimiento, nuestra entidad prev\u00e9 una activa participaci\u00f3n en la estructuraci\u00f3n de productos del mercado de capitales para canalizar el ahorro p\u00fablico hacia el financiamiento de la inversi\u00f3n y el consumo. Nuestro plan de negocios prev\u00e9 un importante crecimiento de nuestra participaci\u00f3n en el mercado de Fondos Comunes de Inversi\u00f3n en nuestro rol de depositarios. \u00a9 La necesidad de equilibrar las variables econ\u00f3micas ha producido un impacto negativo en el desarrollo de la actividad econ\u00f3mica. El resultado ha sido positivo, dado que, con la correcci\u00f3n del rumbo del anterior gobierno que llev\u00f3 a la Argentina a la calificaci\u00f3n de pa\u00eds fronterizo, se sentaron las bases para la recuperaci\u00f3n de la econom\u00eda. \u00a9 Resulta esencial contar con reglas claras que reduzcan al m\u00ednimo posible la incertidumbre. La inversi\u00f3n requiere decisiones que generen compromisos a largo plazo y es necesario un alto grado de confianza en ei mantenimiento de las condiciones legales y normativas. Consideramos importante la reforma de la ley de mercado de capitales. Resulta determinante revisar el tratamiento impositivo de ciertos instrumentos.
\nFabi\u00e1n Kon Gerente General
\nBANCO GALICIA Empleados: 5781 (sep. 16) Fact. (e) 16: $ 17.000 millones (ingresos financieros netos + ingresos por servicios netos) Facturaci\u00f3n (p) para 2017: $21.000 millones Inv. (p) 17: $ 2700 millones \u00a9 2017 ser\u00e1 el primero de una serie de a\u00f1os de sostenido crecimiento. Con los principales desequilibrios macro resueltos o en v\u00edas de serlo, esperamos que los niveles de actividad se recuperen y la evoluci\u00f3n de precios contin\u00fae su tendencia descendente, con crecimiento del empleo. Esto tendr\u00e1 un impacto positivo en nuestro negocio y nos permitir\u00e1 incrementar el volumen de intermediaci\u00f3n con el sector privado. El desaf\u00edo ser\u00e1 satisfacer las necesidades de financiamiento para la inversi\u00f3n de largo plazo. En la medida en que se cumplan los objetivos de reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y confianza en nuestra moneda y en el sistema jur\u00eddico, lograremos incrementar los plazos y bajar las tasas de las l\u00edneas en pesos. Otras iniciativas est\u00e1n vinculadas con el desarrollo del mercado hipotecario. \u00a9 Sab\u00edamos que 2016 iba a ser un a\u00f1o de transici\u00f3n. Si bien muchas cuestiones fueron resueltas eficientemente por el nuevo gobierno, no se pueden resolver todos los problemas en un a\u00f1o. Las medidas para reducir el d\u00e9ficit fiscal y para contener la inflaci\u00f3n tuvieron un impacto significativo en los niveles de actividad. No tuvimos el crecimiento esperado en los niveles de actividad y la demanda de cr\u00e9dito. A pesar de esto, un marco normativo m\u00e1s racional permiti\u00f3 que el banco continuara generando ingresos. \u00a9 Las medidas adoptadas por el BCRA van en la direcci\u00f3n correcta, eliminando restricciones y fomentando la competencia. Es muy importante haber recuperado la posibilidad de acceder a mercados de capitales internacionales, para tener acceso a fuentes de fondeo de plazos m\u00e1s largos y tasas de inter\u00e9s m\u00e1s convenientes. Quedan cosas por hacer vinculadas con pol\u00edticas p\u00fablicas que restablezcan la previsibilidad econ\u00f3mica y la confianza en el marco jur\u00eddico e institucional. El sinceramiento fiscal es muy necesario y va a ser un \u00e9xito.
\nFernando Rubin Gerente General<\/p>\n
BANCO HIPOTECARIO Empleados: 2309 (junio 16) Fact. (e) 16: $ 9756 millones \u00a9 El 2017 nos ofrece como principal desaf\u00edo retomar la senda de crecimiento. La optimizaci\u00f3n de nuestros procesos, as\u00ed como la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, har\u00e1n que el a\u00f1o pr\u00f3ximo sea la consolidaci\u00f3n de Banco Hipotecario como una compa\u00f1\u00eda financiera \u00e1gil y contempor\u00e1nea orientada a brindar servicios financieros
\nmanteniendo el liderazgo en soluciones integrales para la vivienda. Estamos trabajando para ampliar las fuentes de financiamiento. Comenzamos a trabajar en herramientas para poder incluir al segmento no bancarizado. \u00a9 2016 ha sido un a\u00f1o de transici\u00f3n en el que nos dedicamos a mejorar nuestros procesos sin perder el foco en el negocio. Un ejemplo es la nueva l\u00ednea de cr\u00e9ditos hipotecarios indexados (UVA) lanzada por el BCRA. La apertura de los mercados internacionales permiti\u00f3 nuevas emisiones de deuda. El mayor obst\u00e1culo fue el incremento del costo de fondeo producto del aumento de tasas. Otro factor que afect\u00f3 la rentabilidad ha sido la suspensi\u00f3n de las comisiones sobre las cajas de ahorro. \u00a9 Estamos convencidos que los sectores p\u00fablico y privado deben trabajar en conjunto para que la actividad financiera pueda contribuir a un desarrollo integral y sustentable. Desarrollar instrumentos para fondear los cr\u00e9ditos a largo plazo y el descenso de la inflaci\u00f3n son dos de los desaf\u00edos.
\nCarlos Melconian Presidente
\nBANCO DE LA NACI\u00d3N ARGENTINA Empleados: 18.295 Fact. (e)16:$70.191 millones (ingresos financieros + ingresos por servicios) Fact. (p) 2017: $82.716 millones (ingresos financieros + ingresos por servicios) Inv. (p) \u00b417: $ 2528,4 millones 0 Volvimos a colocar al Banco Naci\u00f3n como fuente de financiamiento principal de muchos sectores productivos, como el agropecuario. El 2017 va a ser tiempo de consolidar este proceso y extenderlo a m\u00e1s sectores. El cr\u00e9dito hipotecario y para desarrolladores, y la l\u00ednea para PyMEs Naci\u00f3n 125 a\u00f1os son nuestras dos naves insignia. Vendr\u00e1 el cr\u00e9dito para la construcci\u00f3n sobre terreno propio. \u00a9 El principal desaf\u00edo fue recuperar el mercado perdido. El balance es muy positivo. Nos encontramos con un equipo de carrera muy profesional, dispuesto a encarar de forma urgente el proceso de cambio. \u00a9 A medida que la macro se siga estabilizando el cr\u00e9dito se fortalecer\u00e1, fundamental para el crecimiento del pa\u00eds. Estamos por el camino correcto hacia la estabilidad y el crecimiento. Las pol\u00edticas p\u00fablicas son las que estamos aplicando.<\/p>\n
Jo\u00e1o Carlos De Nobrega Pecego Presidente
\nBANCO PATAGONIA Empleados: 3361 (31\/12\/15) \u00a9 Uno de los objetivos es seguir creciendo y llegar a m\u00e1s ciudades. Esto posibilitar\u00e1 la generaci\u00f3n de nuevos empleos y servicios. Hicimos fuertes inversiones en tecnolog\u00eda, digitalizaci\u00f3n de documentos y marketing, lo que posibilitar\u00e1 estar preparados para una nueva era digital del sistema financiero y buscar nuevos clientes. \u00a9 2016 fue un a\u00f1o de construcci\u00f3n. La llegada de un nuevo gobierno siempre genera expectativas. Fue un a\u00f1o de dise\u00f1ar estrategias, evaluando los escenarios y entendiendo a la Argentina como un todo, lista para afianzar su relaci\u00f3n con el Mercosur y negociar con los grandes bloques. \u00a9 La bancarizaci\u00f3n, la inclusi\u00f3n financiera, la difusi\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, el acompa\u00f1amiento de medidas para generar m\u00e1s confianza entre el cliente y la instituci\u00f3n financiera son l\u00edneas de acci\u00f3n de un trabajo conjunto entre el sector privado y el p\u00fablico.
\nNerio Peitiado Gerente General
\nBANCO SUPERVI ELLE Empleados: 3465 Fact. (e) 16: $ 9853 millones \u00a9 El sector va a multiplicarse los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esperamos que en 2017 haya una econom\u00eda abierta, con menos inflaci\u00f3n y tasas de inter\u00e9s positivas en t\u00e9rminos reales ya que, junto a los cambios regulatorios del sector, representa una enorme oportunidad para la Argentina y para el sistema. \u00a9 En un a\u00f1o muy complicado para los mercados internacionales, fuimos la primera empresa argentina de 2016 en acceder a la oferta p\u00fablica de acciones en la NYSE y la Bolsa de Bs. As. \u00a9 Es necesario que la regulaci\u00f3n contin\u00fae apoyando el avance en la digitalizaci\u00f3n de las operaciones financieras, que incentive el ahorro de largo plazo para hacer crecer el mercado de las hipotecas y profundizar la pol\u00edtica de reducci\u00f3n de dinero en efectivo.
\nMart\u00edn Zarich Presidente Ejecutivo<\/p>\n
BBVA FRANC\u00c9S Empleados: 6315 Facturaci\u00f3n (e) 2016: + $ 29.000 millones Facturaci\u00f3n (p) 2017: + $ 32.000 millones Invenciones (p) 17: + US$ 120 millones \u00a9 En 2017 continuaremos nuestro plan estrat\u00e9gico. Con foco en las oportunidades, impulsando desarrollos digitales y de transformaci\u00f3n de los procesos, poniendo \u00e9nfasis en el aumento de nuestras capacidades de distribuci\u00f3n, generando nuevos canales de venta y direccionando nuestros esfuerzos para lograr m\u00e1s productividad. \u00a9 2016 result\u00f3 un a\u00f1o de importantes cambios en materia regulatoria para la industria con flexibilizaci\u00f3n para la creaci\u00f3n y funcionamiento de entidades, y eliminaci\u00f3n de topes a la fijaci\u00f3n de comisiones y tasas. La actividad de Intermediaci\u00f3n con el sector privado tiene margen para crecer. Destacamos el buen comportamiento en los pr\u00e9stamos a particulares, tarjetas de cr\u00e9dito y pr\u00e9stamos prendarios, en los que ganamos share. \u00a9 Mayor estabilidad de la moneda e impulso a la formalizaci\u00f3n del empleo son claves de agenda p\u00fablica. Para el sector, mayor generaci\u00f3n de inclusi\u00f3n financiera mediante la simplificaci\u00f3n del modelo de vinculaci\u00f3n de clientes, la flexibilizaci\u00f3n de requisitos para el uso de medios digitales y el desarrollo de nuevos formatos de oficinas y atenci\u00f3n.
\nAndr\u00e9s Meta VP
\nBIND BANCO INDUSTRIAL Empleados: 702 Fact. (e) 16: $ 2400 millones Fact. (p) 17: $ 2780 millones Inv. (p) 2017: $ 120 millones \u00a9 Las expectativas son muy optimistas por el liderazgo que est\u00e1 imponiendo el BCRA en materia de pol\u00edticas de estado, definiendo una orientaci\u00f3n hacia la experiencia del cliente. Est\u00e1n dadas las condiciones para continuar invirtiendo en convertir al Bind al nuevo digital mindset. Retom\u00f3 fuerza la inversi\u00f3n en la capacitaci\u00f3n del equipo. \u00a9 No existieron obst\u00e1culos que valga la pena mencionar, fue un reacomodamiento t\u00edpico de un cambio en la conducci\u00f3n. El balance es realmente positivo, ya que poder estar en el 4Q y tener la noticia de que los clientes podr\u00e1n depositar sus cheques desde el celular abre muchas oportunidades. \u00a9 Las pol\u00edticas p\u00fablicas que tiendan a reducir la burocracia y simplificar la experiencia de operar con un banco es la principal medida que anhelamos. Impositivamente, la reducci\u00f3n del impuesto al d\u00e9bito y cr\u00e9dito a las PyMes es una herramienta esencial ya est\u00e1 en marcha.
\nJulio Figueroa CEO
\nCITIBANK Empleados: 3200 \u00a9 Nuestras expectativas para 2017 son optimistas, gracias a las medidas de pol\u00edtica econ\u00f3mica y social que se tomaron para la creaci\u00f3n de horizontes macro m\u00e1s previsibles. Citi continuar\u00e1 afianzando su liderazgo en el negocio de la banca corporativa, comercial e institucional. Este compromiso se consolid\u00f3 con el anuncio de l\u00edneas de cr\u00e9dito por US$ 3500 millones para financiar capital de trabajo y proyectos de inversi\u00f3n de los clientes corporativos. \u00a9 El balance es favorable ya que continuamos siendo l\u00edderes en casi todos los negocios de la banca corporativa y de inversi\u00f3n. \u00a9 El sector financiero tiene un rol clave relacionado con la creaci\u00f3n de confianza y respaldo al crecimiento. Est\u00e1 preparado para allanar el camino del desarrollo, ya que est\u00e1 muy s\u00f3lido en capital y liquidez, no presenta descalces de moneda, posee un bajo nivel de c\u00edti w> \u00a9 Banco Naci\u00f3n > 125 Aniversario
\nO BBVA Franc\u00e9s
\n\u00a3 SUPERVI ELLE endeudamiento y ha sobre cumplido las l\u00edneas de inversi\u00f3n productiva. El desaf\u00edo es incrementar el ahorro y su horizonte temporal.
\nJorge Horacio Brito Presidente
\nGRUPO MACRO (Banco Macro y Banco de Tucum\u00e1n) Empleados: 8768 \u00a9 Esperamos un repunte de la actividad econ\u00f3mica y continuaremos haciendo creciente nuestra presencia en el sector de PyMEs, microempresas y agronegocios, y ampliando nuestra oferta de productos y servicios a individuos. Nuestro crecimiento se orientar\u00e1 hacia el interior del pa\u00eds. La inclusi\u00f3n financiera ser\u00e1 el valor que nos servir\u00e1 de gu\u00eda para nuestro accionar. \u00a9 El gobierno anterior dej\u00f3 la econom\u00eda muy desequilibrada, con distorsiones de precios relativos, inflaci\u00f3n muy alta y muy elevado d\u00e9ficit fiscal. El nuevo gobierno solucion\u00f3 de manera satisfactoria el problema de los holdouts y unific\u00f3 y liber\u00f3 el mercado cambiario con bastante eficacia. Quedan problemas que no son sencillos, como mejorar el panorama fiscal, disminuir la inflaci\u00f3n y recuperar la inversi\u00f3n y el crecimiento. Es de esperar que en el pr\u00f3ximo se restablezca la inversi\u00f3n y mejoren la actividad y el empleo. \u00a9 Con la combinaci\u00f3n de tipo de cambio competitivo, super\u00e1vits gemelos y baja inflaci\u00f3n, las posibilidades de buen desempe\u00f1o de la econom\u00eda son muy altas. No va a ser f\u00e1cil recuperarlos en poco tiempo. Pero es el modelo que deber\u00eda constituirse en el objetivo para retomar el desarrollo econ\u00f3mico con inclusi\u00f3n social.
\nBanco Provincia
\nJuan Curutchet Presidente
\nBANCO PROVINCIA Empleados: 10.500 Facturaci\u00f3n (e) 16: $ 100.000 millones (colocaciones de cr\u00e9ditos) Inv. (p): $ 5230 millones (2016-2019) \u00a9 Nuestra visi\u00f3n es mejorar el desarrollo de la provincia y sus habitantes. Estamos haciendo un banco m\u00e1s eficiente, que ampl\u00ede su cobertura con una mayor inclusi\u00f3n financiera. Nuestro foco es darle un fuerte impulso a los canales digitales y la tecnolog\u00eda como instrumento de bancarizaci\u00f3n, sin descuidar el rol social. \u00a9 Nuestra gesti\u00f3n de gobierno tuvo la necesidad de recalibrar las principales variables macro, al tiempo que se propuso recomponer los instrumentos de medici\u00f3n. La reducci\u00f3n de la tasa de inflaci\u00f3n, la regularizaci\u00f3n del mercado cambiario y el reacomodamiento de los precios relativos implic\u00f3 una pol\u00edtica monetaria agresiva en t\u00e9rminos de tasas que se ha \u00a1do morigerando. \u00a9 El crecimiento econ\u00f3mico y el plan de inversiones p\u00fablicas en materia de infraestructura ser\u00e1n dos pilares sobre los que la banca p\u00fablica podr\u00e1 impulsar el financiamiento productivo. La menor inercia inflacionaria permitir\u00e1 que los cr\u00e9ditos hipotecarios en Unidades de Valor Adquisitivo (UVA) potencien el acceso de las familias al mercado.
\nHSBC
\nGabriel Martino
\nHSBC ARGENTINA Empleados: 4748 Fact. (e) 16: $ 13.032 millones Inv. (p) 2017: $ 482 millones \u00a9 Continuaremos trabajando para consolidarnos como el banco internacional l\u00edder. Estamos llevando adelante un plan de inversiones de $ 383,2 millones destinados a un nuevo edificio corporativo, la mejora de nuestras 139 sucursales y desarrollos de software. Pondremos foco en la creaci\u00f3n de cr\u00e9ditos para individuos y PyMEs. Hay una demanda muy grande en el pa\u00eds. \u00a9 2016 fue un a\u00f1o de transici\u00f3n y somos muy optimistas respecto a las oportunidades de crecimiento. La salida del cepo y el arreglo con los holdoutsheron solucionados sin una crisis. La inflaci\u00f3n empieza a resolverse. Una de nuestras funciones es desarrollar en el mediano plazo el mercado local de capitales para financiar a las empresas y al Estado en proyectos de infraestructura. \u00a9 Continuar implementando las medidas que despejen el escenario inflacionario y favorezcan la inversi\u00f3n productiva. Seguir creando condiciones que promuevan las decisiones de inversi\u00f3n internacional. Establecer pol\u00edticas activas de incentivo a las PyMEs a trav\u00e9s de una reforma impositiva que alivie la presi\u00f3n.
\nICBC
\nAlejandro Ledesma Padilla Gerente General
\nINDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA Empleados: 3584 \u00a9 Estamos apostando muy fuerte a la innovaci\u00f3n de nuestros productos y servicios. Proyectamos continuar afianz\u00e1ndonos en comercio exterior, brindando servicios y financiaci\u00f3n y organizando misiones comerciales, y como banco canalizador de cuentas sueldo. \u00a9 Los principales desaf\u00edos estuvieron signados por cambios reg\u00falatenos y la adaptaci\u00f3n a ellos, y por el ajuste de variables econ\u00f3micas al nuevo escenario pol\u00edtico y a un contexto regional dif\u00edcil. Las expectativas alcanzaron las meta. \u00a9 Es necesario el dise\u00f1o de pol\u00edticas que tiendan a la estabilidad econ\u00f3mica, la reducci\u00f3n de impuestos, que contribuyan a una mayor seguridad jur\u00eddica, y medidas de fomento a las PyMEs.<\/p>\n
C\u00e9sar Blaquier CEO
\nITA\u00da Empleados: 1708 Fact. (e) 16: $ 5070 millones Fact. (p) 17: $ 6354 millones Inv. (p) 2017: $ 234 millones \u00a9Tenemos muy buenas expectativas. No creemos que 2017 vaya a ser f\u00e1cil ni exento de algunos traumas pero en nuestro pa\u00eds y el banco sentamos las bases para estar listos para aprovechar el despegue de la econom\u00eda y el crecimiento en nuestros mercados. Tenemos m\u00faltiples proyectos y todos apuntan a reforzar nuestra calidad de atenci\u00f3n y respuesta. \u00a9 Fue un a\u00f1o de transici\u00f3n donde el efecto positivo de las medidas econ\u00f3micas tard\u00f3 en reflejarse en la actividad pero sentimos y sabemos que la econom\u00eda se est\u00e1 normalizando. Logramos con mucho esfuerzo cumplir con los objetivos que nos hab\u00edamos trazado y hemos concluido desarrollos en nuestros canales digitales; en productos de cr\u00e9dito y productos transaccionales y de inversi\u00f3n. \u00a9 Las medidas que viene tomando el Gobierno son muy positivas en cuanto a facilitar y fomentar la bancarizaci\u00f3n y la formalizaci\u00f3n de la econom\u00eda. Estamos trabajamos juntos para ir reduciendo el uso de efectivo, desarrollando las v\u00edas digitales y el acceso a cr\u00e9dito y productos de inversi\u00f3n.
\nServicios Financieros
\nAmama fem
\nN\u00e9stor De Cesare Presidente
\nALLARIA LEDESMA FONDOS ADMINISTRADOS Empleados: 18 Activos bajo administraci\u00f3n 2016: $ 3500 millones Activos bajo administraci\u00f3n 2017: $4900 millones \u00a9 Esperamos que la puesta en marcha del sinceramiento fiscal potenciar\u00e1 la base del mercado de capitales local y sus instrumentos, con especial \u00e9nfasis en los fondos comunes de inversi\u00f3n. Muchos inversores sofisticados buscar\u00e1n nuevas alternativas en la econom\u00eda real. \u00a9 El a\u00f1o se inici\u00f3 de manera desafiante para quienes administramos inversiones. Habiendo logrado una muy buena performance en 2015, pudimos aprovechar las cambiantes circunstancias del mercado para que nuestros fondos obtuvieran resultados muy destacados. \u00a9 Esperamos ansiosamente lo que el gobierno ha anunciado como una reforma integral de la Ley de Mercado de Capitales. Consideramos necesario mejorar las redes de distribuci\u00f3n de los productos, ampliar la oferta de alternativas para inversores calificados y potenciar la canalizaci\u00f3n del ahorro a la inversi\u00f3n en la econom\u00eda real.
\nIBALANZ I CAPITAL
\nClaudio Porcel Presidente & CEO
\nBALANZ CAPITAL Empleados: 140 Fact. (e) 16: $ 360 millones Fact. (p) 17: $ 580 millones \u00a9 Esperamos que la Argentina retome su crecimiento econ\u00f3mico, que las variables financieras se normalicen y que el mercado financiero crezca en vol\u00famenes. En este contexto estamos creciendo en nuestra estructura. Lanzando nuevos productos para atender a nuestros clientes. \u00a9 El 2016 es un a\u00f1o de transici\u00f3n. La Argentina est\u00e1 volviendo a los mercados. Es necesario ajustar las regulaciones, ofrecer seguridad jur\u00eddica y definir condiciones impositivas razonables para que los agentes econ\u00f3micos inviertan y el pa\u00eds vuelva a crecer. \u00a9 Es muy importante la nueva Ley de Mercado de Capitales, la independencia de poderes y la razonabilidad de las condiciones impositivas. Esto va a darle impulso al sector financiero y a la econom\u00eda real al ampliar los plazos a los que pueden tomar deuda las empresas y motorizar la financiaci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n de largo plazo.
\nK COMRASS GROUP
\nJuan Cruz Elizagaray Socio y Country Head de Argentina y Uruguay
\nCOMPASS GROUP Empleados: 26 \u00a9 El potencial de crecimiento de la industria local de fondos comunes de inversi\u00f3n es muy importante. El gobierno ha estado trabajando en una profunda y ambiciosa reforma integral del mercado de capitales que tendr\u00e1 un impacto muy positivo en su crecimiento y desarrollo. A partir de los cambios normativos, mantenemos expectativas sumamente optimistas. \u00a9 La industria de inversiones se encuentra en un proceso de transformaci\u00f3n a partir del cambio de pol\u00edticas p\u00fablicas, que ha impulsado cambios normativos en el mercado de capitales y lleva adelante una pol\u00edtica econ\u00f3mica que se diferencia radicalmente respecto de la gesti\u00f3n anterior. Tenemos enormes expectativas respecto de los niveles de aceptaci\u00f3n de la Ley de Sinceramiento Fiscal, ser\u00e1 un acelerador de la transici\u00f3n. \u00a9 El gobierno se encuentra trabajando en una reforma integral del mercado de capitales. Las modificaciones impositivas y normativas de los Fondos Cerrados dar\u00e1n lugar al nacimiento de una nueva industria. La eliminaci\u00f3n de ciertas restricciones sobre los esquemas de distribuci\u00f3n permitir\u00e1 expandir la industria.
\nCONSULTATIO ASSET MANAGEMENT
\nCEO Cristian L\u00f3pez
\nCONSULTATIO ASSET MANAGEMENT Empleados: 25 Fact. (e) 16: $ 160 millones Fact. (p) 17: $ 250 millones \u00a9 Vamos a seguir focalizados en generar valor a nuestros clientes minoristas a trav\u00e9s de una fuerte inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y el lanzamiento de nuevos productos para el sector minorista. \u00a9 Fue un muy buen a\u00f1o para la compa\u00f1\u00eda, superando las expectativas en incremento de assets under managementy cantidad de cuentas abiertas. Recorrimos un camino de introspecci\u00f3n apalancado por actividades colectivas y capacitaciones. Seguimos trabajando en el desarrollo del \u00e1rea retail, innovando en procesos digitales. \u00a9 Regulatoriamente toda legislaci\u00f3n que baje las barreras de ingreso del cliente retail al mercado de capitales favorece enormemente a la industria.<\/p>\n
FDI\u00a0<\/span>Mariano Sard\u00e1ns<\/span><\/strong>\u00a0CEO & Presidente
\nGERENCIADORA DE PATRIMONIOS\u00a0FDI<\/span>\u00a0Empleados: 23 \u00a9 El cambio de gobierno, el Blanqueo y la Ley de Mercado de Capitales est\u00e1n cambiando el mapa y los jugadores. Los inversores est\u00e1n reemplazando a los asesores de banca privada y brokers del exterior por asesores locales con servicios globales y con claro conocimiento. Nuestra firma tiene el desaf\u00edo y la oportunidad de consolidarse. \u00a9 Cerramos un 2016 con un crecimiento extraordinario, en gran parte debido a nuevos negocios originados por el blanqueo. Estamos dirigi\u00e9ndonos a un mundo fiscalmente transparente. Como es una tendencia que lleg\u00f3 para quedarse, hace que las expectativas sean excelentes; la clave estar\u00e1 en c\u00f3mo nos posicionamos. \u00a9 La nueva Ley de Mercado de Capitales generar\u00e1 un cambio virtuoso en la industria. Constituir\u00e1 un blanqueo para los asesores que administran fondos en el exterior y que podr\u00e1n operar desde el pa\u00eds registrados ante la CNV. I \\nterbanking
\nCarlos Pagano Gerente General
\nINTERBANKING Empleados: 220 Fact. (e) 16: $ 1171 millones Fact. (p) 17: $ 1500 millones Inv. (p) 2017: $ 29 millones \u00a9 Continuar con el crecimiento aportando a la optimizaci\u00f3n del sistema financiero y la gesti\u00f3n de las tesorer\u00edas a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n y la calidad. \u00a9 El a\u00f1o que termina ha sido muy bueno con resultados m\u00e1s que satisfactorios para accionistas, clientes, empleados y proveedores. \u00a9 Continuar con las acciones tendientes al incentivo de las transacciones monetarias y no monetarias en forma electr\u00f3nica versus los instrumentos tradicionales.
\ninvertirOnline.com
\nJos\u00e9 Vignoli Gerente General
\nINVERTIRONLINE.COM Empleados: 45 Monto operado (e) 2016: $ 13.300 millones Monto operado (p) 2017: $ 17.250 millones \u00a9 Las expectativas siguen siendo positivas, esperamos que la normalizaci\u00f3n de la econom\u00eda prosiga su curso y que el Mercado de Capitales se convierta en el principal motor definanciamiento de la actividad productiva. Los proyectos apuntan a desarrollo de productos y una plataforma para Agentes Productores y APIs para conectar trading autom\u00e1tico con nuestro motor transaccional. \u00a9 Este a\u00f1o fue realmente muy positivo. Los obst\u00e1culos se dan por conseguir los talentos adecuados y retenerlos. Por el volumen que manejamos, las exigencias de calidad y excelencia son cada vez mayores y es un gran desaf\u00edo. \u00a9 Acompa\u00f1ar a las compa\u00f1\u00edas e individuos a conocer el mercado de capitales, tanto para fondearse en \u00e9l, como para invertir los excedentes monetarios. Es importante la educaci\u00f3n financiera.
\nLAZARD
\nMat\u00edas Eliaschev Managing Partner
\nMBA LAZARO \u00a9 Para 2017 esperamos una consolidaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. En el sector de banca de inversi\u00f3n se espera un fuerte crecimiento, facilitado por la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y un aumento sostenido en la inversi\u00f3n extranjera directa. MBA Lazard apunta a reforzar su estructura local. \u00a9 El 2016 fue un per\u00edodo de transici\u00f3n aunque el balance es favorable. Si bien ha sido un a\u00f1o dif\u00edcil desde el punto de vista de la actividad econ\u00f3mica, el sector de fM&A present\u00f3 una fuerte reactivaci\u00f3n generado por un pipeline importante de transacciones que no se hab\u00edan podido hacer en los \u00faltimos 2\/3 a\u00f1os. \u00a9 Es vital darle impulso al mercado de capitales local. Esto tendr\u00eda un impacto favorable para el sector financiero y la econom\u00eda. Las pol\u00edticas p\u00fablicas que pueden contribuir incluyen la sanci\u00f3n de una nueva ley de mercado de capitales y la creaci\u00f3n de un marco regulatorio para fomentar la generaci\u00f3n de un mercado de ahorro a largo plazo.
\nAF) portfolio. (jr personal www.poftfoltoperional.com
\nPaula Premrou, CEO
\nPORTFOLIO PERSONAL Empleados: 50 \u00a9 El nuevo gobierno est\u00e1 llevando adelante un programa de normalizaci\u00f3n que volvi\u00f3 a poner a Argentina dentro del radar de los inversores internacionales. El pr\u00f3ximo a\u00f1o deber\u00eda ser de consolidaci\u00f3n. El desarrollo de un mercado de capitales interno es una gran oportunidad y nuestros proyectos seguir\u00e1n enfocados en seguir brindando un servicio de excelencia. \u00a9 El balance es muy positivo. El levantamiento del cepo y el arreglo con los holdouts abri\u00f3 la puerta al financiamiento externo. La mayor oferta de productos financieros y la fuerte demanda por activos argentinos increment\u00f3 los vol\u00famenes operados. Los principales puntos de estr\u00e9s estuvieron vinculados al contexto internacional. \u00a9Todo lo que contribuya a una regulaci\u00f3n m\u00e1s moderna del mercado de capitales va a contribuir al crecimiento. La reforma a la Ley del Mercado de Capitales, la nueva Ley de Fondos Comunes de Inversi\u00f3n y la n\u00faeva Ley de Derivados le dar\u00e1n mayor dinamismo al mercado de capitales dom\u00e9stico y permitir\u00e1 nuevos participantes. VISA iSmko L
\nDiego Maffeo, Gerente General
\nPRISMA MEDIOS DE PAGO (Visa, Banelco, Lapos, Pagomiscuentas, TodoPago y Monedero) Empleados: 1300 \u00a9 Nuestro objetivo es continuar ofreciendo desarrollos que aporten soluciones a las diferentes necesidades del mercado; poner a disposici\u00f3n opciones innovadoras y alternativas de medios de pago. Seguiremos desarrollando propuestas que acompa\u00f1en la transici\u00f3n entre el dinero f\u00edsico y el electr\u00f3nico. Entre los pr\u00f3ximos desarrollos, dispondremos de modalidades de pago a trav\u00e9s del celular. \u00a9 En nuestro 2o a\u00f1o como compa\u00f1\u00eda Integrada, el balance sigue siendo muy positivo. Estamos muy contentos con el crecimiento de Todo Pago y la \u00a1mplementaci\u00f3n de Todo Pago mPOS. Estamos creciendo en cantidad de usuarios que se adhieren a Billetera Virtual de Todo Pago. \u00a9 Las decisiones del Estado ser\u00e1n muy importantes para lograr que sean Incluidos los sectores hoy todav\u00eda est\u00e1n fuera del sistema. Es indispensable que las pol\u00edticas p\u00fablicas se piensen en beneficio del comerciante y consumidor.
\nPUENTE<\/p>\nSvliKwm fimmmm ik\\dt 1915 Federico Tomasevich, Presidente
\nPUENTE Fact. (e) 2016: US$20.000 millones (volumen operado) \u00a9 Estamos viviendo un proceso de crecimiento muy importante en Cono Sur. Nuestra operaci\u00f3n en Argentina, Uruguay y Paraguay se sigue expandiendo. En Asset Managemet vamos a llegar a los US$ 1500 millones de activos bajo manejo. Estaremos lanzando toda la familia de fondos de inversiones alternativas. En Wealth Management estaremos gestionando US$ 4.000 millones. En 2017 estaremos participando de m\u00e1s de 6 transacciones de IPO en la Argentina \u00a9 No tuvimos ning\u00fan obst\u00e1culo. La Argentina est\u00e1 viviendo un gran momento y se refleja en nuestro mercado. Todos nuestros indicadores de actividad muestran gran crecimiento. Esta situaci\u00f3n genera un efecto derrame en Uruguay y Paraguay. En el 1o trimestre se vio una euforia de Inversores. \u00a9 Creemos que se atacaron los principales problemas que ten\u00eda la Argentina, como el tipo de cambio, la inflaci\u00f3n, el acceso al mercado Internacional y dem\u00e1s. A\u00fan hay un gran retraso en proyectos de infraestructura. La CNV y el BCRA est\u00e1n actuando de manera extremadamente profesional.
\nrvT?T TA fondos I JIM , I f\\ DE INVERSI\u00d3N
\nGabriel Ruiz CEO
\nRJ DELTA ASSET MANAGEMENT Empleados: 28 Fact. (e) 16: $ 250 millones Fact. (p) 17: $ 370 millones \u00a9 La Argentina retomar\u00e1 con vigor el crecimiento, con niveles de inflaci\u00f3n m\u00e1s bajos pero manteniendo una pol\u00edtica monetaria conservadora con tasas de inter\u00e9s positivas. Es un entorno muy alentador para el crecimiento del ahorro dom\u00e9stico orientado al mercado de capitales y los Fondos Comunes de Inversi\u00f3n. Esperamos un crecimiento robusto de los activos bajo administraci\u00f3n. \u00a9 Las altas tasas de Inter\u00e9s a comienzo de a\u00f1o fueron un desaf\u00edo para el crecimiento, pero luego la inflaci\u00f3n comenz\u00f3 a ceder y la liquidez fluy\u00f3. Esperamos crecer este a\u00f1o un 65% nominal en activos invertidos en nuestros fondo y m\u00e1s de 10.000 cuentas activas. \u00a9 Un descenso en la inflaci\u00f3n, la implementaci\u00f3n de la metas de inflaci\u00f3n y las reformas a la regulaci\u00f3n del mercado de capitales son tres aspectos que con seguridad ayudar\u00e1n a Impulsar el ahorro y a nuestros sector.
\nTarjetas de Cr\u00e9dito
\nHenry Seeber Presidente y Gerente General
\nAMERICAN EXPRESS Empleados: m\u00e1s de 1200 \u00a9 Para 2017 la expectativa es seguir creciendo y brindando el mejor servicio, innovando en productos y beneficios. Estamos invirtiendo en nuevas oficinas de \u00faltima generaci\u00f3n que inauguraremos en el 2\u00b0 trimestre del pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00a9 Los obst\u00e1culos estuvieron relacionados con la variaci\u00f3n del consumo que se mantuvo en n\u00fameros Interesantes por la continuidad de \u00b4Ahora 12`. American Express contin\u00faa apoyando el crecimiento del pa\u00eds adapt\u00e1ndose a las normas vigentes y brindando un servicio superior. \u00a9 Las pol\u00edticas p\u00fablicas tienen que estar enfocadas en Incentivar el consumo, la exportaci\u00f3n de servicios, la producci\u00f3n y el crecimiento econ\u00f3mico. Es necesaria la creaci\u00f3n de nuevos puestos de trabajo a trav\u00e9s de la llegada de inversiones de empresas ya Instaladas en el pa\u00eds o nuevas que conf\u00edan en el nuevo contexto.
\nmostarcard
\nMart\u00edn Lang Country Manager
\nMASTERCARD ARGENTINA Empleados: 31 \u00a9 Las expectativas son favorables en aumento de participaci\u00f3n de las transacciones por medios de pago electr\u00f3nicos. Pronosticamos un crecimiento del comercio electr\u00f3nico y la implementaci\u00f3n y desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas en el punto de venta. Importante ser\u00e1 c\u00f3mo quedar\u00e1 el proyecto que propone la Secretar\u00eda de Comercio para expandir la aceptaci\u00f3n y generar incentivos para la incepci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. \u00a9 El balance es bueno. Durante 2016 sigui\u00f3 creciendo la cartera de clientes, la continuidad de los planes de financiaci\u00f3n actu\u00f3 como sost\u00e9n para el consumo, aunque en algunos rubros se reflej\u00f3 una leve desaceleraci\u00f3n l\u00f3gica. \u00a9 Desde el Gobierno hay un marcado inter\u00e9s por expandir la aceptaci\u00f3n de los medios de pago electr\u00f3nicos y crear mecanismos competitivos en los puntos de venta. Apoyamos este tipo de iniciativas.
\nAlejandro Asrin Presidente
\nTARJETA NARANJA Empleados: 3500 Fact. (e) 16: $ 9900 millones Facturaci\u00f3n (p) 2017: $ 13.800 millones \u00a9 Las expectativas son positivas, los proyectos pasan por crecer en todo el pa\u00eds ampliando nuestra cartera de clientes. Potenciaremos nuestra propuesta de valor basada en una experiencia diferente para clientes y colaboradores. \u00a9 En los \u00faltimos meses el sector viene discutiendo las caracter\u00edsticas del sistema de tarjetas de cr\u00e9dito. Debe darse de manera gradual y profunda, donde se impulse el beneficio de todos los integrantes de la cadena de valor. El a\u00f1o cierra con un consumo con tarjeta interanual positivo y con una morosidad controlada. \u00a9 Se est\u00e1 debatiendo sobre el sistema de tarjetas de cr\u00e9dito. Ser\u00eda positivo revisar la matriz tributaria ya que tiene un componente significativo en el sector.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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