Finanzas<\/span><\/strong><\/p>\n1 \u00bfCu\u00e1les son las expectativas y proyectos de su empresa para 2018?
\n2 \u00bfCu\u00e1les fueron los principales obst\u00e1culos que enfrent\u00f3 en 2017 y qu\u00e9 balance realiza del a\u00f1o que termina?
\n3 \u00bfQu\u00e9 pol\u00edticas p\u00fablicas podr\u00edan contribuir a darte impulso a su sector?<\/p>\n
Bancos<\/p>\n
Javier Ortiz Batalla Presidente<\/p>\n
BANCO CIUDAD Empleados: 3090 Fact. (e) \u00b417: $ 16.678,9 millones Fact. (p) \u00b418: $20.864,1 millones Inv. (p) \u00b418: $ 1355,9 millones \u00a9 El financiamiento de mediano y largo plazo consolidar\u00e1 la tendencia al alza en 2018. Buscamos profundizar la oferta de nuevos productos, manteniendo el rol que tuvimos en 2017 bajo el esquema UVA, a trav\u00e9s del cual impulsamos pr\u00e9stamos hipotecarios, personales e intermedios para las constructoras, y acompa\u00f1ando a las firmas con l\u00edneas adecuadas a sus proyectos. En 2018, el banco busca continuar propiciando el desarrollo de firmas, brindando asistencia financiera a la Agrolndustria, proyectos de Energ\u00edas Renovables y Eficiencia Energ\u00e9tica, as\u00ed como impulsar la l\u00ednea para Constructoras en UVAs\/UVIs y lanzar una nueva l\u00ednea de pr\u00e9stamos amortlzables para pymes en UVAs. \u00a9 Logramos salir de un escenario de inestabilidad donde el mercado de cr\u00e9dito hipotecario hab\u00eda pr\u00e1cticamente desaparecido, elevando el d\u00e9ficit habitacional. El cr\u00e9dito a la vivienda ha respondido positivamente a la baja de la inflaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de la UVA. Luego de un a\u00f1o de ampliaci\u00f3n de la oferta de cr\u00e9ditos, los desaf\u00edos llegaron de la mano de un crecimiento de la demanda y una mayor competencia bancaria por las tasas, especialmente en d\u00f3lares. \u00a9 Vemos un potencial enorme para el sistema financiero dom\u00e9stico que comenzar\u00e1 a suplir la contracci\u00f3n en el `spread\u00b4, diferencia entre el costo de fondeo y la tasa cobrada por financiaciones, por un mayor volumen de cartera. Todo proceso de desinflaci\u00f3n representa un desaf\u00edo pero a la vez una oportunidad para que el sistema financiero crezca, recuperando protagonismo las l\u00edneas a largo plazo, que en los \u00faltimos a\u00f1os han venido sumamente rezagadas o sido virtualmente inexistentes. Alejandro Abraham Presidente<\/p>\n
BANCO DE CORRIENTES Empleados: 829 \u00a9Tenemos muchas expectativas puestas en 2018. Las acciones a desarrollar apuntar\u00e1n a continuar acompa\u00f1ando el crecimiento de las pymes de Corrientes. Se buscar\u00e1 optimizar la transaccionalidad de las empresas con el banco, potenciando las funcionalidades de la banca electr\u00f3nica, incorporando m\u00e1s servicios de Comercio Exterior y sumando nuevos productos. Estamos avanzando en el plan de infraestructura m\u00e1s ambicioso de la historia de la entidad y hemos iniciado la construcci\u00f3n de un nuevo edificio corporativo que ser\u00e1 el 10 sustentable de un banco p\u00fablico con certificaci\u00f3n Green Building. \u00a9 2017 finalizar\u00e1 con balance positivo: permiti\u00f3 concretar las metas en la faz comercial de aumentar la cartera de clientes, rentabilizar el stock de cuentas y aumentar la penetraci\u00f3n de los productos. Hemos logrado consolidar el crecimiento del banco como instituci\u00f3n al servicio de las firmas y familias de Corrientes, en un marco de acciones de sustentabilidad. \u00a9 Estamos muy confiados en el apoyo de los gobiernos nacional y provincial al sector privado productivo y al esfuerzo puesto en dinamizar a los emprendedores con ventajas y reformas en cuestiones laborales e Impositivas. Eso le dar\u00e1 un mayor Impulso a la econom\u00eda y, por ende, a nuestro trabajo desde el sector financiero.<\/p>\n
Juan Curutchet Presidente<\/p>\n
BANCO DE LA PROVINCIA DE BS. AS. Empleados: 10.500 Fact. (e)\u00b417: $45.945 millones Fact. (p) \u00b418: $ 54.349 millones Inv. (p) \u00b418: $ 3600 millones \u00a9 En 2018, el banco tiene como meta principal potenciar a\u00fan m\u00e1s el acceso a la vivienda propia. Este a\u00f1o finalizaremos con m\u00e1s de 10.000 cr\u00e9ditos hipotecarios otorgados y en 2018 pretendemos llegar a los 17.000. En lo que hace a financiamiento productivo, queremos aumentar la cantidad de empresas que asistimos. Tambi\u00e9n lanzaremos una l\u00ednea para la radicaci\u00f3n de pymes en Parques Industriales y otra para el fomentar sus exportaciones. \u00a9 2017 ha sido el de la consolidaci\u00f3n del cambio macroecon\u00f3mico en la Argentina. Dejamos atr\u00e1s los elementos que nos restring\u00edan el crecimiento y paulatinamente la econom\u00eda evidenci\u00f3 claras mejoras, lo cual permitir\u00e1 finalizar el a\u00f1o con un nuevo r\u00e9cord del PBI. La combinaci\u00f3n de una reducci\u00f3n en la inflaci\u00f3n junto con la aplicaci\u00f3n de l\u00edneas en UVA trajo aparejado un boom de cr\u00e9ditos hipotecarios. En cuanto a las empresas, el financiamiento en moneda extranjera y con l\u00edneas convenientes en pesos ha vuelto a dinamizarse de la mano del Incremento en los niveles de producci\u00f3n. \u00a9 La principal pol\u00edtica para aumentar el rol del financiamiento bancario es la reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, y este es uno de los ejes centrales del Gobierno. En 2018 ser\u00e1 mucho menor. Ello llevar\u00e1 a un aumento de los dep\u00f3sitos y, por ende, de la capacidad prestable de los bancos.<\/p>\n
Juan I. N\u00e1poli Presidente<\/p>\n
BANCO DE VALORES Empleados: 251 Fact. (e) \u00b417: $ 1252 millones Fact. (p) \u00b418: $ 1203 millones Inv. (p)\u00b418: $25 millones \u00a9 La consolidaci\u00f3n de la tendencia hacia el equilibrio macroecon\u00f3mico y la consolidaci\u00f3n de las inversiones productivas constituyen la principal fuente de expectativas positivas para 2018, teniendo en cuenta la aptitud del Mercado de Capitales para el financiamiento de la inversi\u00f3n y el liderazgo que en este posee nuestra entidad. Los proyectos para 2018 apuntan a seguir con la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de los procesos. Y estamos desarrollando acciones tendientes a lograr una mayor diversificaci\u00f3n de las actividades financiadas a trav\u00e9s de nuestros productos principales, incorporando activos de m\u00e1s largo plazo. \u00a9 El principal obst\u00e1culo fue la postergaci\u00f3n del tratamiento de la Ley de Mercado de Capitales en un momento clave para el desarrollo de los fondos comunes de inversi\u00f3n cerrados. 2017 fue positivo dado que revalidamos nuestra posici\u00f3n de liderazgo y logramos concretar una serie de proyectos en materia de organizaci\u00f3n, que nos dejan en excelentes condiciones para enfrentar un escenario de mayor competitividad. \u00a9 El incentivo hacia las firmas para abrir su capital al mercado de valores resulta esencial para acceder a la fuente m\u00e1s eficiente para el financiamiento de inversiones a largo, aspecto que podr\u00eda lograrse a trav\u00e9s de fijar una tasa de Impuesto a las Ganancias preferencial para las empresas cotizantes. Y es esencial la reducci\u00f3n de los costos de acceso a este tipo de financiamiento.<\/p>\n
Fabian Kon Gerente General<\/p>\n
BANCO GALICIA Empleados: 6160 Fact. (e) \u00b417: $ 24.000 millones Fact. (p)\u00b418: $ 32.000 millones Inv. (p) \u00b418: $ 3700 millones \u00a9 Somos muy optimistas para 2018. Esperamos que se lleven adelante una serie de reformas para mejorar la eficiencia y competitividad de la econom\u00eda, que sienten las bases para un crecimiento sostenible. Estamos viendo una recuperaci\u00f3n en todos los sectores que, de mantenerse, permitir\u00e1 un desarrollo exponencial del sistema financiero. Seguiremos con nuestra estrategia de multicanalidad, con un ambicioso plan de apertura de sucursales y una fuerte inversi\u00f3n en el desarrollo de la banca digital. \u00a9 I os principales obst\u00e1culos se vincularon con cierta demora en los plazos que preve\u00edamos para la reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y su impacto sobre otras variables. A esto debemos sumar la incertidumbre que generan los procesos eleccionarios en el pa\u00eds. No obstante, a partir del 2o trimestre, empezaron a verificarse las primeras se\u00f1ales de recuperaci\u00f3n sostenida, que se hicieron a\u00fan m\u00e1s evidentes luego de las elecciones. En ese momento, Grupo Financiero Galicia decidi\u00f3 llevar adelante una emisi\u00f3n de capital para contar con los niveles de fondeo y capitalizaci\u00f3n suficientes para absorber las necesidades de financiamiento de nuestros clientes. \u00a9 Toda pol\u00edtica que fortalezca la confianza en el marco jur\u00eddico e institucional y genere previsibilidad es esencial para el desarrollo sostenible. Es vital una reforma tributaria que elimine impuestos distorsivos y la superposici\u00f3n de grav\u00e1menes, y una laboral que facilite la generaci\u00f3n de empleo, evitando la Industria del juicio y tendiente a luchar contra la informalidad. Otra pol\u00edtica que podr\u00edan fomentar el ahorro y el desarrollo del Mercado de Capitales podr\u00eda ser la creaci\u00f3n de un sistema de incentivos Impositivos para promover los seguros de capitalizaci\u00f3n complementarios de la jubilaci\u00f3n. Manuel Herrera Gerente General<\/p>\n
BANCO HIPOTECARIO Empleados: 2092 Fact. (e) \u00b417: $ 12.687 millones Fact. (p) \u00b418: $ 13.782 millones \u00a9 Pensamos continuar profundizando el camino que iniciamos desde el lanzamiento de la UVA, ofreciendo distintas alternativas indexadas bajo esta unidad de cuenta. Para 2018, adem\u00e1s, se ha propuesto continuar con el crecimiento sostenido de los \u00faltimos a\u00f1os. Buscaremos consolidar y potenciar todo lo que hemos desarrollado en banca empresa, banca pyme y banca minorista, que nos ha llevado a crecer en productos y tener una participaci\u00f3n cada vez m\u00e1s importante en el Mercado de Capitales. \u00a9 2017 ha sido un a\u00f1o intenso donde se han superado grandes desaf\u00edos, un a\u00f1o de crecimiento y consolidaci\u00f3n. Se han superado los $ 1200 millones en pr\u00e9stamos hipotecarios UVA, se han entregado m\u00e1s de 2300 viviendas dentro de Procrear Desarrollos Urban\u00edsticos y se han brindado a m\u00e1s de 5700 familias los microcr\u00e9ditos Procrear Mejor Hogar. \u00a9 Desde hace un a\u00f1o y medio, las pol\u00edticas p\u00fablicas han abordado la problem\u00e1tica de la vivienda con una l\u00f3gica sist\u00e9mica e integral. Continuando con esta l\u00ednea, para afrontar el crecimiento sostenido de productos en UVAs y el fondeo requerido, ser\u00e1 fundamental la aprobaci\u00f3n de la Ley de Mercado de Capitales. Reforzamos nuestra predisposici\u00f3n para colaborar con el Gobierno en lo que sea necesario para profundizar el camino Iniciado. Jos\u00e9 Luis Pardo Presidente<\/p>\n
BANCO MARIVA Empleados: 195 \u00a9Tenemos excelentes expectativas luego de la consolidaci\u00f3n del Gobierno en las elecciones. La apertura de la Argentina nos va a permitir unir a inversores extranjeros interesados en nuestro pa\u00eds con el Inversor local que necesite financiar su firma. Nuestras proyecciones son de crecimiento en las 3 \u00e1reas que consideramos estrat\u00e9gicas: banca comercial, banca privada y finanzas corporativas. Esperamos tambi\u00e9n aumentar el mercado de trading de nuestras empresas. \u00a9 Un obst\u00e1culo fue la incertidumbre en el Mercado de Capitales por las elecciones, lo que dilat\u00f3 la toma de decisiones. No obstante, nuestro balance es positivo. Aumentamos nuestra cartera de clientes y nuestra participaci\u00f3n en la estructuraci\u00f3n de productos de mercado de capitales, y comenzamos a desarrollar nuestra unidad de banca privada en la que vemos un gran potencial. \u00a9 Creemos que hay 3 leyes que son fundamentales para impulsar el desarrollo econ\u00f3mico no solo del sector sino de la econom\u00eda en general: la Ley de Mercado de Capitales, la de reforma tributaria y de responsabilidad fiscal, y la Ley de Reforma Laboral.<\/p>\n
Jo\u00e1o Carlos De Nobrega Pecego Presidente BANCO PATAGONIA Empleados: 3434 \u00a9 El banco continuar\u00e1, en 2018, desarrollando proyectos y programas estrat\u00e9gicos para consolidarse como uno de los principales bancos privados del sistema financiero argentino. Uno de esos caminos es la ampliaci\u00f3n de la oferta de cr\u00e9ditos hipotecarios y el acompa\u00f1amiento a las pymes. Hemos abierto 8 centros de atenci\u00f3n a empresas, ubicados en diferentes regiones del pa\u00eds, especializ\u00e1ndonos en sus necesidades y proyectos. La inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n se complement\u00f3, con foco en la experiencia del cliente, a trav\u00e9s de las plataformas de home y mobile banking. \u00a9 Nuestro balance es muy positivo. Un gran desaf\u00edo fue el trabajo realizado para la renovaci\u00f3n del contrato de agente financiero de R\u00edo Negro. La firma, a Inicios de a\u00f1o, signific\u00f3 la confianza de la provincia en nuestros servicios y productos y, sobre todo, en nuestra gente. \u00a9 La continua sinergia entre gobierno y sector privado es una se\u00f1al positiva para el mercado interno y el externo. El camino de crecimiento en el que hoy est\u00e1 inserto el pa\u00eds abre las puertas a nuevas relaciones comerciales y a pol\u00edticas p\u00fablicas de mediano y largo plazo.<\/p>\n
Walter Gren\u00f3n Presidente<\/p>\n
BANCO VOII Empleados: 61 Fact. (e) 2017: $ 380 millones Fact. (p) 2018: $ 551 millones Inv. (p) \u00b418: $ 34 millones \u00a9 Estimamos expandir la senda de crecimiento y consolidaci\u00f3n de estos 3 primeros a\u00f1os de la entidad y lanzarnos con m\u00e1s profundidad al mercado minorista. \u00a9A\u00fan con tasas de inter\u00e9s un poco altas para obtener fondos en el mercado institucional, hemos logrado cerrar un muy buen a\u00f1o en t\u00e9rminos de crecimiento y rentabilidad. \u00a9 En la medida que el Gobierno siga adelante con su pol\u00edtica de reducir la inflaci\u00f3n, las tasas de inter\u00e9s deber\u00edan bajar expandiendo el cr\u00e9dito privado lo que redunda en beneficio de todos los actores.<\/p>\n
Andr\u00e9s Patricio Meta CEO<\/p>\n
BIND BANCO INDUSTRIAL Empleados: 697 Fact. (e) \u00b417: $ 3650 millones Fact. (p) \u00b418: $ 4300 millones Inv. (p) \u00b418: $ 35 millones \u00a9 Desde hace algunos a\u00f1os, estamos transitando un proceso de transformaci\u00f3n hacia un banco digital, buscando poder simplificar las gestiones a los clientes para continuar brindando una excelente calidad de atenci\u00f3n. Logramos sentar las bases para esto, por lo que, para 2018, la intenci\u00f3n es seguir ampliando esta transformaci\u00f3n y nuestra red de co-innovaci\u00f3n. \u00a9 Nuestro principal desaf\u00edo se encontr\u00f3 en la capacidad de anticipamos a las necesidades de los clientes para poder desarrollar un abanico de soluciones personalizadas de forma \u00e1gil e innovadora; y en poder optimizar nuestros recursos de trabajo y equipos para ser sustentables a lo largo del tiempo. Nuestro balance resulta positivo. \u00a9Todas las que posibiliten una mejor experiencia del usuario para operar con un banco, reduciendo la burocracia y simplificando procesos. Tambi\u00e9n, la reducci\u00f3n de impuestos, que contribuyan a una mayor seguridad jur\u00eddica y medidas de fomento para el desarrollo de pymes.<\/p>\n
Daniel Gowland Gerente General de Banca Corporativa<\/p>\n
BANCO DE SERVICIOS Y TRANSACCIONES (BST) Fact. (e) 17: $ 1434 millones Fact. (p) 18: $ 1692 millones Inv. (p) 18: $28 millones \u00a9 Los proyectos del banco para 2018 pasan por la consolidaci\u00f3n de su presencia en sectores como Mercado de Capitales y Finanzas. Estamos desarrollando un fuerte trabajo en relaci\u00f3n con los sectores din\u00e1micos como Agro, Energ\u00eda, Infraestructura, Construcci\u00f3n, en la expectativa de que van a ser los motores para que la Argentina contin\u00fae en una senda de crecimiento sostenido. \u00a9 El principal inconveniente ha sido el ruido pol\u00edtico que, en gran parte del a\u00f1o, no permiti\u00f3 focalizar en actividades m\u00e1s productivas. La tasa de inter\u00e9s y la inflaci\u00f3n fueron variables determinantes que han desfocalizado decisiones de inversiones. Creemos que 2017 fue bisagra. Se han cimentado varias de las bases para el crecimiento, cuyos resultados empezar\u00e1n a verse en el futuro inmediato. \u00a9 En la b\u00fasqueda del crecimiento del sector, uno de los principales factores es la necesidad de que se concrete la modificaci\u00f3n a la Ley de Mercado de Capitales. Tambi\u00e9n, que se avance con la reforma impositiva y la laboral, para eliminar las incertidumbres y brindar un escenario de mayor claridad tanto al inversor interno y externo.<\/p>\n
Julio Figueroa CEO de Citi Argentina & South Cone Cluster Head<\/p>\n
CITI ARGENTINA Empleados: 1001 \u00a9 Seguir creciendo en el negocio corporativo, acompa\u00f1ando el desarrollo de los clientes con servicios de Banca de Inversi\u00f3n y Mercado de Capitales, Tesorer\u00eda, Servicios Transaccionales, Comercio Exterior, Custodia y Pr\u00e9stamos locales y del exterior. Estamos haciendo una gran inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, para poder brindar los mejores productos y servicios. \u00a9 2017 fue especial para Citi Argentina, ya que en marzo completamos la venta del negocio minorista a Santander para enfocarnos de lleno en nuestra principal actividad en el pa\u00eds, que es el negocio corporativo. Para la Banca Corporativa, 2017 ha sido un muy buen a\u00f1o, con mucha actividad de pr\u00e9stamos y en banca de inversi\u00f3n. \u00a9 Creemos que el r\u00e9gimen de PPP en Infraestructura y Energ\u00eda dar\u00e1n un impulso decisivo a la econom\u00eda. Un desaf\u00edo que tiene el sector es aumentar el ahorro y su horizonte temporal, que est\u00e1 muy por debajo de los indicadores de la regi\u00f3n. Para ello, es primordial que se genere el marco legal necesario para el desarrollo de un Mercado de Capitales que brinde las oportunidades y los instrumentos de ahorro con los que hoy la Argentina no cuenta.<\/p>\n
Jorge Horacio Brito Presidente GRUPO MACRO (BANCO MACRO Y BANCO DETUCUM\u00c1N) Empleados: 8680 Fact. (e) \u00b417: $ 26.669 millones Fact. (p) \u00b418: $31.450 millones Inv. (p)\u00b418: $820 millones \u00a9 2018 deber\u00eda ser el per\u00edodo de aplicaci\u00f3n de medidas que el Gobierno est\u00e1 postergando para despu\u00e9s de las elecciones. El banco estar\u00e1 concentrado en la microeconom\u00eda, en busca de aumentar su productividad y eficiencia. Continuaremos con la pol\u00edtica de enfocar nuestro desarrollo hacia el interior del pa\u00eds y con nuestras acciones de inclusi\u00f3n financiera. \u00a9 2017 fue un a\u00f1o dif\u00edcil, en el que se empieza a ver la reactivaci\u00f3n de algunos sectores. En muchos aspectos se est\u00e1 a mitad de camino y los agentes permanecen expectantes del resultado electoral y las medidas econ\u00f3micas que se adopten. \u00a9Aquellas que se orienten al `tr\u00edpode virtuoso`, que consisten en buscar el sendero hacia los super\u00e1vits gemelos, fiscal y comercial, un tipo de cambio competitivo y una inflaci\u00f3n baja, de un d\u00edgito. El d\u00e9ficit fiscal actual es muy elevado y hay que llevarlo a valores mucho m\u00e1s bajos, entre otras cosas, para estabilizar el endeudamiento externo, hoy, principal v\u00eda de financiaci\u00f3n. El d\u00e9ficit comercial es tambi\u00e9n preocupante porque consume divisas y obliga al endeudamiento. La inflaci\u00f3n, si bien baj\u00f3, permanece en niveles muy altos. Patricio Superviene Presidente<\/p>\n
GRUPO SUPERVIELLE Empleados: 5146 Fact. (e) \u00b417: $ 5902 millones (1o semestre) Inv. (p) \u00b417: $ 400 millones \u00a9 La demanda de cr\u00e9dito est\u00e1 en crecimiento y esperamos que el sistema financiero argentino se multiplique. Queremos ser un jugador relevante en el segmento de pymes, hipotecarios y consumo. Estamos haciendo fuertes inversiones en tecnolog\u00eda y procesos para mejorar la experiencia de los clientes. \u00a9 2017 termina mucho mejor que como empez\u00f3. La econom\u00eda dej\u00f3 atr\u00e1s la recesi\u00f3n y el crecimiento se generaliza. Nuestro pa\u00eds debe seguir trabajando en mejorar su competitividad. En ese marco, el sector aportar\u00e1 mayor acceso y menor costo de capital. \u00a9 Es muy importante llevar adelante una reforma del Mercado de Capitales que revise las restricciones al flujo de capitales y los aportes voluntarios a fondos de retiro, entre otros aspectos.<\/p>\n
Gabriel Martirio CEO<\/p>\n
HSBC ARGENTINA Empleados: 4695 Fact. (e)\u00b417: $ 15.100 millones Inv. (p) \u00b418: $ 512 millones \u00a9 El foco estar\u00e1 en la innovaci\u00f3n, en el desarrollo de productos que nos permitan contribuir al desarrollo econ\u00f3mico del pa\u00eds. La banca est\u00e1 cambiando y mejorando. D\u00edas atr\u00e1s, lanzamos Smart Time, un producto ideado y desarrollado 100% en el pa\u00eds, que permite a los clientes operar con el banco \u00edntegramente de manera digital. \u00a9 La econom\u00eda ya est\u00e1 creciendo. Los indicadores de los \u00faltimos meses marcan una recuperaci\u00f3n que nos animan. Aun as\u00ed, sabemos que existen barreras a sortear y cuestiones a atender. Debemos dejar de ser una banca netamente transaccional para poder ayudar a la econom\u00eda a crecer a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos. Otro punto clave es lograr una mayor trasparencia para que la gente ahorre dentro del sistema financiero. \u00a9 La aplicaci\u00f3n de medidas para continuar despejando el escenario inflacionario e instaurando condiciones que favorezcan las inversiones internacionales son cuestiones sobre las que debemos trabajar. Por otro lado, una reforma impositiva que alivie la excesiva presi\u00f3n fiscal ayudar\u00e1 a mejorar el clima de la econom\u00eda y los negocios.<\/p>\n
Alejandro Ledesma Padilla Gerente General<\/p>\n
INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA (ARGENTINA) Empleados: 3736 \u00a9 El crecimiento en la banca digital sigue siendo central para ICBC. Seguimos apostando muy fuerte a la innovaci\u00f3n de productos y servicios para todos los segmentos, y abriendo nuevas sucursales. Continuaremos ofreciendo un servicio diferencial en productos y beneficios para cuentas sueldo y pondremos foco en el servicio a las pymes a trav\u00e9s de financiamiento a tasas accesibles. \u00a9 2017 no fue un a\u00f1o con grandes obst\u00e1culos. El reto que se presenta para 2018 ser\u00e1 incrementar la liquidez, dada la gran demanda de cr\u00e9ditos hipotecarios, prendarios y personales, diversificando las fuentes de fondeo. \u00a9 Para el sector financiero, las medidas que tiendan a la bancarizaci\u00f3n siempre ser\u00e1n beneficiosas, como lo son para la poblaci\u00f3n en general, ya que el efecto es una mayor inclusi\u00f3n financiera. Y una deuda pendiente: la eliminaci\u00f3n del Impuesto al D\u00e9bito y al Cr\u00e9dito.<\/p>\n
C\u00e9sar Blaquier CEO<\/p>\n
ITA\u00da ARGENTINA Empleados: 1670 Fact. (e) \u00b417: $ 5100 millones Fact. (p) \u00b418: $ 6400 millones Inv. (p) \u00b418: $ 500 millones \u00a9 Este a\u00f1o ya estamos sintiendo los efectos de la estabilizaci\u00f3n de las variables econ\u00f3micas y el crecimiento que nos hace tener altas expectativas para 2018. Los proyectos que tenemos para ese a\u00f1o apuntan a crecer fuertemente. Vamos a poner mucha atenci\u00f3n en el desarrollo final de nuestra oferta digital y en la calidad de atenci\u00f3n como potenciadores de nuestro crecimiento. \u00a9 Fue un a\u00f1o importante con enormes desaf\u00edos para transformar nuestro negocio a la normalizaci\u00f3n econ\u00f3mica y regulatoria. Hicimos una fuerte apuesta al crecimiento del cr\u00e9dito hipotecario UVA y Pro- CreAr, y desarrollamos una enorme cantidad de productos transaccionales y de inversiones. Y modernizamos gran parte de nuestra infraestructura f\u00edsica y tecnol\u00f3gica. Nuestra banca corporativa trabaj\u00f3 para conseguir financiamiento de largo plazo para nuestros clientes, para aprovechar las favorables condiciones del mercado para el riesgo argentino. \u00a9 El marco que viene impulsando el Gobierno y nuestro regulador promueve la bancarizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n. Vemos esto con muy buenas perspectivas ya que reduce la informalidad, la marginalidad y amplia nuestros mercados de actuaci\u00f3n. Incrementa tambi\u00e9n la competencia de proveedores no tradicionales, pero, con reglas parejas, sentimos que estamos listos para competir en todos los segmentos. Estamos trabajando con el BCRA y varias dependencias estatales para ir reduciendo el uso de efectivo, desarrollando las v\u00edas digitales, el acceso a cr\u00e9dito y productos de inversi\u00f3n.<\/p>\n
Enrique Cristofani Presidente SANTANDER R\u00cdO Empleados: 9053 Fact. (e) \u00b417: $ 31.961 millones Fact. (p)\u00b418: $ 39.562 millones Inv. (p) \u00b418: $ 6483 millones \u00a9 Somos optimistas y creemos en el potencial del pa\u00eds, por eso tenemos en marcha un plan de inversiones por $ 20.200 millones hasta 2020, destinados a incorporar m\u00e1s tecnolog\u00eda, modernizar sucursales y un nuevo edificio corporativo. En un contexto de convergencia con la regi\u00f3n, el sistema financiero puede duplicar el volumen de cr\u00e9ditos en relaci\u00f3n al PBI en los pr\u00f3ximos 3 a 5 a\u00f1os. \u00a9 La adquisici\u00f3n de la red minorista de Citi nos permiti\u00f3 incorporar 500.000 clientes y 70 sucursales. Otro hito fue el resurgimiento de los cr\u00e9ditos hipotecarios. Ya hemos otorgado 2800 pr\u00e9stamos por $ 3400 millones. Adem\u00e1s, el banco tiene aprobadas por scoring otras 20.000 operaciones por $ 23.000 millones. \u00a9 El desaf\u00edo de la Argentina es lograr competitividad estructural, que permita un desarrollo sostenible. Se han hecho grandes avances, pero a\u00fan resta bastante por delante. Hay que trabajar en mejorar la infraestructura, reducir la carga tributaria, apuntalar el capital humano y continuar bajando el costo del capital. Tambi\u00e9n, continuar trabajando en el fortalecimiento y transparencia de las instituciones.<\/p>\n
Servicios financieros<\/p>\n
N\u00e9stor De Cesare Presidente<\/p>\n
ALLARIA LEDESMA FONDOS ADMINISTRADOS Empleados: 20 Fact. (e) \u00b417: $ 8150 millones Fact. (p) \u00b418: $ 10.500 millones \u00a9 La normalizaci\u00f3n de las finanzas, as\u00ed como la reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda y el respaldo pol\u00edtico a dicho proceso, reflejado en las elecciones, nos hace ser optimistas. Gracias al \u00e9xito del blanqueo de capitales, la base de inversores en el Mercado de Capitales tiene por delante una fuerte expansi\u00f3n, as\u00ed como la democratizaci\u00f3n del ahorro de muchos minoristas a trav\u00e9s de los Fondos Comunes de Inversi\u00f3n, que viene haciendo crecer el n\u00famero de cuotapartistas y los activos bajo administraci\u00f3n. \u00a9 Las limitantes al crecimiento estuvieron por el lado de la demora en la aprobaci\u00f3n de la nueva Ley de Mercado de Capitales. A pesar de ello, en el grupo Allana tomamos la decisi\u00f3n de avanzar con el desarrollo de nuevos fondos cerrados inmobiliarios, cuyo tratamiento regulatorio y fiscal esperamos que mejore y potencie su dinamismo. 0 Esperamos que finalmente se apruebe la nueva ley y, a continuaci\u00f3n, las normas complementarias de la misma, que pondr\u00e1n en marcha la modernizaci\u00f3n de nuestra industria. Asimismo, aspiramos a que se incorporen incentivos para el ahorro voluntario para el retiro, generando alternativas de inversi\u00f3n a largo plazo que financien proyectos cruciales para que nuestra econom\u00eda potencie su crecimiento.<\/p>\n
Mariano Sard\u00e1ns CEO y Presidente<\/strong><\/p>\nGERENCIADORA DE PATRIMONIOS\u00a0FDI<\/span><\/strong>\u00a0Empleados: 23 0 La figura del Agente Asesor Global de Inversiones (`AAGI`) que introdujo la CNV, a la cual nos estamos sumando, nos pone en una situaci\u00f3n de privilegio frente a competidores indirectos. A partir del blanqueo, los inversores han ido reemplazando a los asesores tradicionales del exterior por firmas como la nuestra, con servicios globales y conocimiento financiero, impositivo, legal y sucesorio. Esto \u00faltimo se potencia a\u00fan m\u00e1s al habilitarse en el pa\u00eds el asesoramiento y administraci\u00f3n de activos localizados en el exterior.. 0 Cerramos un 2017 con un crecimiento extraordinario gracias a nuestro posicionamiento como gerenciadora de patrimonios, brind\u00e1ndole al cliente un servicio integral. Hemos potenciado el servicio sumando nuestra \u00e1rea fiduciaria, cuyo fin es `blindar` los bienes de nuestros clientes. 0 Las nuevas reglas de juego emitidas por la CNV en cuanto a las funciones del AAGI y de las ALyC generar\u00e1 un cambio virtuoso dentro de la industria. Constituye un `blanqueo` para aquellos asesores que administran fondos en el exterior y ahora pueden operar desde el pa\u00eds a cambio de estar registrados ante la CNV. Seguramente contribuir\u00e1 a una mejor praxis, a una mayor competencia y a menores costos de transacciones y comisiones en favor del cliente.<\/p>\nAnna Coh\u00e9n CEO<\/p>\n
GRUPO COHEN Empleados: 150 Fact. (e) \u00b417:$ 200 millones Fact. (p) \u00b418:$ 260 millones \u00a9 Somos optimistas. Tanto los resultados de las elecciones como los n\u00fameros de la econom\u00eda, que comienzan a consolidarse, son el contexto adecuado para que el Mercado de Capitales registre un crecimiento. Quedan algunas batallas legislativas que deber\u00e1n aclarar el panorama en el largo plazo, pero estamos confiados con una nueva Argentina. \u00a9 Fue un a\u00f1o at\u00edpico, de espera donde el endeudamiento soberano y provincial tuvieron un papel protag\u00f3nico, particularmente en el tramo corto de la curva, lo que se convirti\u00f3 en un desaf\u00edo a la hora de dise\u00f1ar estrategias de largo plazo para nuestros clientes. El sinceramiento fiscal, y la emisi\u00f3n de Lebacs y Letes dominaron la escena. \u00a9 Estamos a la espera de una reforma tributaria, el mejoramiento de los n\u00fameros fiscales, una definici\u00f3n contundente respecto del panorama de acuerdos laborales y la promulgaci\u00f3n de una nueva Ley de Mercado de Capitales, que pueden darle un impulso a la actividad.<\/p>\n
Carlos Pagano Gerente General INTERBANKING Empleados: 220 Fact. (e) \u00b417: $ 1590 millones Fact. (p) \u00b418: $ 2000 millones \u00a9 Seguir con el crecimiento aportando a la optimizaci\u00f3n del sistema financiero, y la gesti\u00f3n de las tesorer\u00edas a trav\u00e9s de innovaci\u00f3n y calidad. \u00a9 El a\u00f1o que termina ha sido muy bueno con resultados m\u00e1s que satisfactorios para accionistas, clientes, empleados y proveedores de IB. \u00a9 Continuar con las acciones tendientes al incentivo de las transacciones monetarias y no monetarias en forma electr\u00f3nica versus los instrumentos tradicionales.<\/p>\n
Jos\u00e9 Eduardo Vignoli Gerente General<\/p>\n
INVERTIRONLINE.COM Empleados: 55 Fact. (p) \u00b418: $ 25.000 millones Inv. (p) \u00b418: $ 25 millones. \u00a9 Las expectativas son elevadas, con mayor porcentaje de la poblaci\u00f3n abandonando el plazo fijo hacia activos de mayor rentabilidad que se ofrecen en el Mercado de Capitales. Mayor cantidad de empresas acerc\u00e1ndose a buscar financiamiento en el mercado, a trav\u00e9s de IPOs, Cheques, ONs, etc., lo que le dar\u00e1 dinamismo al mercado, a la industria y a la econom\u00eda en general, generando mayor empleo e ingresando en un c\u00edrculo virtuoso generalizado que no vemos desde 2010 aproximadamente. \u00a9 2017 fue un a\u00f1o excelente en cualquier sentido en nuestra firma. El mercado financiero tuvo un rendimiento preponderante y pudimos incrementar nuestro marketshare casi un 15% en volumen. El mayor reto fue mantener la calidad del servicio con un crecimiento desmedido en la demanda, actualmente estamos procesando el triple de \u00f3rdenes que hace solo 1 a\u00f1o. \u00a9Todos los cambios y adecuaciones que est\u00e1 encarando la CNV son alentadores. Creemos que la salida de la nueva Ley de Mercado de Capitales y el ingreso de Fondos de Inversi\u00f3n del exterior ser\u00e1n fundamentales para el crecimiento del Mercado. Proyectamos un crecimiento no inferior al 50% para pr\u00f3ximos 2 a\u00f1os.<\/p>\n
Maria Paula Premrou Presidente<\/p>\n
PORTFOLIO PERSONAL Empleados: 47 \u00a9 Operamos en un sector que cuenta con una excelente proyecci\u00f3n para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Nuestro objetivo ser\u00e1 acompa\u00f1ar su crecimiento, invirtiendo en los que consideramos nuestros 3 principales pilares: asesoramiento, informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. Buscamos estar siempre a la vanguardia, teniendo como fin sumar nuevos y mejores servicios. \u00a9 El balance del a\u00f1o fue realmente positivo no solo visto desde la empresa, con la que crecimos en cantidad de clientes y negocios, sino analizado desde el sector financiero en general. Se volvi\u00f3 a estar en el radar de inversores internacionales y, si bien las elecciones fueron un factor temporal de volatilidad, se apunta a cerrar un excelente a\u00f1o en materia de resultados. La recuperaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica y las proyecciones de un marco institucional m\u00e1s estable fueron clave. \u00a9 Ser\u00eda importante finalmente avanzar en la reforma de la Ley de Mercado de Capitales. La CNV ha ido parcialmente aprobando algunos de sus puntos, a\u00fan quedan otros que necesitan la aprobaci\u00f3n de los legisladores. Se debe seguir trabajando en materia de educaci\u00f3n, para acercar m\u00e1s personas al mercado. Tambi\u00e9n buscar incentivar a m\u00e1s empresas a financiarse a trav\u00e9s de las diferentes opciones que existen.<\/p>\n
Federico Tomasevich Presidente<\/p>\n
PUENTE Empleados: 400 Fact. (e) \u00b417: US$28.000 millones (volumen operado) \u00a9 Para fines de 2017 estar\u00edamos emitiendo US$ 5000 en bonos de firmas y provincias, con casi 2 emisiones por semana, liderando el Mercado de Capitales en el pa\u00eds y la regi\u00f3n. En Trading, nuestro volumen creci\u00f3 m\u00e1s del 30% us 2016, y estaremos cerrando el a\u00f1o en US$ 30.000 millones operados. En Wealth Management, posiblemente nos ubicaremos en US$ 4500 millones de activos bajo administraci\u00f3n. En el sector han acontecido novedades muy positivas. A principios de a\u00f1o, la Argentina finaliz\u00f3 una amnist\u00eda fiscal por US$ 130.000 millones y esos flujos ya se est\u00e1n empezando a invertir. El Gobierno acerc\u00f3 al pa\u00eds al mundo, e inversores internacionales se est\u00e1n volcando a invertir en acciones, bonos nacionales y provinciales y ON de empresas. El apetito de inversi\u00f3n sobre productos argentinos ha crecido mucho y eso impact\u00f3 muy positivamente en nuestra operaci\u00f3n. Estamos convencidos que este aumento del negocio seguir\u00e1 en 2018. \u00a9 A partir del 2o y 3o semestre, se empezaron a ver mejoras en algunos sectores y la proyecci\u00f3n en general tiende a aumentar. Tenemos como reto la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda que nos ayude a mejorar calidad de servicio y soporte nuestra operaci\u00f3n regional. \u00a9 La reforma de Ley del Mercado de Capitales, la fiscal y la laboral ser\u00e1n instrumentos que potenciar\u00e1n mucho a nuestra industria.<\/p>\n
Pablo Albina Country Head<\/p>\n
SCHRODERS ARGENTINA Empleados: 20 \u00a9Vemos un gran potencial de desarrollo en el Mercado de Capitales y, en especial, en Fondos Comunes de Inversi\u00f3n. Si nos basamos en la experiencia internacional, la industria puede duplicar su tama\u00f1o en 3 a\u00f1os y llegar a niveles de 15% del PBI para 2025. La nueva regulaci\u00f3n de los AAGIs permitir\u00e1 el desarrollo de la banca privada, creando un mercado de financiamiento m\u00e1s din\u00e1mico y profundo. En nuestro caso, nos permitir\u00e1 desarrollar nuevas unidades de negocio en el pa\u00eds, lo que se traducir\u00e1 en el ampliaci\u00f3n del equipo y la cartera de productos. \u00a9 2017 ha sido una gran oportunidad para el despegue definitivo de los Fondos Comunes de Inversi\u00f3n. Nuestro negocio ha acompa\u00f1ado la din\u00e1mica de industria y nos deja bien posicionados para un ciclo virtuoso de crecimiento en las ofertas de productos de inversi\u00f3n. Uno de los puntos desafiantes ha sido la demorada disminuci\u00f3n en la inflaci\u00f3n. \u00a9 La aprobaci\u00f3n de la nueva Ley de Mercado de Capitales y la creaci\u00f3n de un nuevo pilar de ahorro para el retiro le dar\u00eda un gran aliento a inversiones de largo plazo y el impulso de un mercado de financiamiento de crecimiento vigoroso en la Argentina.<\/p>\n
Tarjetas de Cr\u00e9dito<\/p>\n
Alejandro Asrin Presidente<\/p>\n
NARANJA (TARJETA NARANJA) Empleados: 4000 Fact. (e) \u00b417: $ 134.203 millones Fact. (p) \u00b418: $ 168.042 millones Inv. (p) \u00b418: $ 7000 millones \u00a9 En 2018 continuaremos nuestro desarrollo digital, modernizando nuestras estructuras a trav\u00e9s de metodolog\u00edas \u00e1giles, reeditando nuestros procesos, aumentando la participaci\u00f3n de anal\u00edtica avanzada y exponenciando el marketing digital. Completaremos la absorci\u00f3n de Tarjetas Cuyanas, obteniendo cobertura en los 25 distritos nacionales y sumando 900.000 nuevos clientes. \u00a9 2017 apunta a ser bisagra, con un 1o semestre m\u00e1s complejo y un rebote importante en la 2o parte. La implementaci\u00f3n de `Precios Transparentes` tuvo cierto impacto sobre el consumo en cuotas, mientras que el resto de las operaciones con tarjetas de cr\u00e9dito tuvo un crecimiento superior a la inflaci\u00f3n. Desde el punto de vista de la disponibilidad de financiamiento, 2017 fue el mejor del \u00faltimo lustro. \u00a9Toda pol\u00edtica que se dirija a la `normalizaci\u00f3n` de la macroeconom\u00eda servir\u00e1 para un crecimiento del pa\u00eds, que repercutir\u00e1 en mayor formalidad del empleo, baja del riesgo y acceso a financiaci\u00f3n.<\/p>\n
Gabriela Renaudo Gerente General para la Argentina y el Cono Sur<\/p>\n
VISA ARGENTINA \u00a9 Desde la reciente apertura de operaciones en el pa\u00eds, continuaremos trabajando de manera cercana con emisores, adquirentes, comercios, fintechs y otras organizaciones del sector para aumentar la aceptaci\u00f3n y el uso de medios de pago electr\u00f3nicos, y aplicando nuestros productos y soluciones de pago globales con especial foco en nuestros servicios digitales. \u00a9 En 2017, iniciamos operaciones propias en el pa\u00eds para continuar expandiendo los beneficios de los pagos electr\u00f3nicos. Desde nuestra operaci\u00f3n en la Argentina lideramos las actividades en el resto de los mercados del Cono Sur, incluyendo a Chile, Bolivia, Uruguay y Paraguay. \u00a9 La sustituci\u00f3n de efectivo por pagos electr\u00f3nicos conlleva m\u00faltiples beneficios, incluyendo mayor seguridad, crecimiento e inclusi\u00f3n financiera. Muchos gobiernos as\u00ed lo entienden. La Argentina no es la excepci\u00f3n y sus autoridades financieras y tributarias plantearon medidas integrales que creemos pueden facilitar un mayor uso de pagos electr\u00f3nicos. Un ejemplo es la nueva obligaci\u00f3n de la AFIP para que los comercios acepten tarjetas de d\u00e9bito como alternativa de pago, a la vez que se trabaja en mejorar su acceso y funcionalidad.<\/p>\n
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En este nota compartimos los comentarios de Mariano Sard\u00e1ns, junto a destacadas figuras del \u00e1mbito financiero, sobre el balance del a\u00f1o 2017 y las proyecciones del nuevo a\u00f1o que se acerca. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2266,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"yoast_head":"\n
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