{"id":5169,"date":"2019-10-25T09:02:36","date_gmt":"2019-10-25T12:02:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fdinternational.com\/dev\/?p=5169"},"modified":"2019-10-25T09:02:36","modified_gmt":"2019-10-25T12:02:36","slug":"iprofesional-cambia-clima-la-city-bancos-rearman-apuro-secciones-derecho-penal-cambiario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fdinternational.com\/dev\/fdi-en-los-medios\/iprofesional-cambia-clima-la-city-bancos-rearman-apuro-secciones-derecho-penal-cambiario\/","title":{"rendered":"IPROFESIONAL: Cambia clima en la City: bancos rearman de apuro sus secciones de derecho penal cambiario"},"content":{"rendered":"

Fecha<\/strong>: 25 de octubre, 2019<\/em><\/p>\n

IPROFESIONAL: Cambia clima en la City: bancos rearman de apuro sus secciones de derecho penal cambiario <\/span><\/h2>\n
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Al bancario jubilado le sorprendi\u00f3 recibir una llamada telef\u00f3nica de su antiguo gerente. Despu\u00e9s de un a\u00f1o, ya se hab\u00eda acostumbrado a su nueva vida, lejos de la City y los ajetreos del d\u00f3lar y las circulares CAMEX del Banco Central.
\nPero, a los pocos minutos de charla, tuvo que admitirse a s\u00ed mismo que en el fondo extra\u00f1aba algo de aquella adrenalina. “Te necesitamos. Y con urgencia”, le dijo su ex jefe.<\/p>\n

Al lunes siguiente, lo recibieron con abrazos en una oficina especialmente acondicionada para una de las tareas a la que los bancos le asignan mayor importancia para los tiempos que se vienen: el an\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n de las nuevas normativas cambiarias.<\/p>\n

Sucede que, con la vuelta del cepo -y con las restricciones adicionales que se anticipan para un buen tiempo-, se necesita un tipo de expertise que no se adquiere en la facultad de Derecho sino en el fragor de las crisis recurrentes.
\nHoy el veterano se transform\u00f3 en uno de los principales hombres de consulta del banco, y pr\u00e1cticamente no se firma ning\u00fan documento vinculado al comercio exterior si no es con su consentimiento.<\/p>\n

Historias como esa se repiten en estos d\u00edas en la City, y son el s\u00edntoma elocuente de un cambio de \u00e9poca. Las entidades m\u00e1s grandes del sistema debieron reflotar algunas \u00e1reas que hab\u00edan desarticulado cuando se liber\u00f3 el mercado de cambios, a comienzos de 2016.<\/p>\n

Algunos volvieron a contratar a expertos en la materia que hab\u00edan dejado ir con el inicio de la gesti\u00f3n macrista, aunque ahora como consultores externos. En tanto, el \u00e1rea legal de los bancos tambi\u00e9n cobr\u00f3 un protagonismo inusitado, con m\u00e1s especialistas en la legislaci\u00f3n penal cambiaria.<\/p>\n

“En la gerencia de comercio exterior estamos armando el departamento de seguimiento de divisas y todos los circuitos de control que de alguna manera hab\u00edamos desafectado a fines de 2015”, revela el responsable del \u00e1rea de una de las entidades extranjeras m\u00e1s grandes del sistema.<\/p>\n

Seg\u00fan explica, tomaron m\u00e1s personal para que se dedique al seguimiento de divisas para exportaciones y a controlar que las empresas cumplan con los plazos de liquidaci\u00f3n requeridos por el BCRA. “Si no, ten\u00e9s que denunciar a los clientes que no est\u00e1n cumpliendo con la normativa y quedan inhabilitados”, acota.<\/p>\n

La misma situaci\u00f3n se da en otro de los bancos de primera l\u00ednea, que tambi\u00e9n est\u00e1n entre los cinco que m\u00e1s operan en el mercado de cambios. “La cantidad de operaciones se multiplic\u00f3 y muchas son m\u00e1s problem\u00e1ticas, ya que merecen m\u00e1s interpretaci\u00f3n y una mayor experiencia”, agrega.<\/p>\n

La revalorizaci\u00f3n de los “veteranos”
\nJustamente el tema de la experiencia es el punto clave, y explica por qu\u00e9 los bancos recurren a las mismas personas que entre 2002 y 2015 vivieron el d\u00eda a d\u00eda del mercado de cambios.<\/p>\n

“Ellos conocen el alcance de lo que piensa el regulador. Quiz\u00e1 alguno del banco dice que se puede hacer tal o cual cosa, pero ellos lo ven y dicen: \u2018No, por m\u00e1s que la norma parezca que lo autoriza, no lo autoriza expresamente y el regulador no te lo permitir\u00eda”. Por eso la experiencia suma un mont\u00f3n”, grafican.<\/p>\n

“La parte cambiaria es toda una especialidad”, coincide Mariano Sard\u00e1ns<\/strong>, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI. Desde 2002, cuando el mercado cambiario revivi\u00f3 tras una d\u00e9cada de convertibilidad todos los d\u00edas se fueron agregando normas y comunicaciones que iban articulando la operatoria.<\/p>\n

“Los que vivieron eso iban teniendo de alguna forma un flujograma de todas las comunicaciones para entender qu\u00e9 le estaban modificando todo el tiempo. Es una especialidad, como la del abogado que trabaja con la jurisprudencia”, acota Sard\u00e1ns<\/strong>.<\/p>\n

De todos modos, no todas las entidades salieron a reclutar a estos especialistas que cuatro a\u00f1os atr\u00e1s hab\u00edan jubilado pensando en que con un mercado sin trabas ya no era necesario su expertise. Muchos optaron por contratarlos como consultores externos, para aprovechar su experiencia sin sumar nueva gente a la plantilla.<\/p>\n

“Muchos de los que estaban antes de 2015 se retiraron o se jubilaron. Era gente grande en general, con la edad de jubilarse o cerca, y algunos bancos hicieron un recambio generacional”, explican en la City.<\/p>\n

“Algunos los contrataron de nuevo, pero la mayor\u00eda ahora los tiene como consultores, y los llaman cuando hay que instaurar un mecanismo nuevo y quieren ver c\u00f3mo se hace”, agregan.<\/p>\n

“Hay conceptos contables o financieros que un abogado tradicional no conoce. Entonces se necesita un abogado que tenga conocimiento de normas tributarias y contables y que adem\u00e1s entienda lo que es el mercado de cambios, y que est\u00e9 al d\u00eda. Ah\u00ed est\u00e1 el desaf\u00edo”, sostiene Sard\u00e1ns<\/strong> y agrega: “No hay m\u00e1s de 60 o 70 especilista en el pa\u00eds y los buenos de verdad ser\u00e1n 15”.<\/p>\n

Ahora, agrega el CEO de la gerenciadora de patrimonio FDI, formar a un abogado especialista en normas cambiarias es muy dif\u00edcil, algo que “no se ense\u00f1a en ninguna facultad ni en un curso”, sino que se gana con la experiencia.<\/p>\n

“Los nuevos abogados no entienden mucho el tema, son buenos abogados pero no tienen ni de idea lo que es MULC (Mercado \u00danico y Libre de Cambios), y hay un mont\u00f3n de conceptos con los que puede haber entradas y salidas de divisas, como dividendos, aportes de capital o precancelaci\u00f3n de pr\u00e9stamos y mucho no lo saben”, destaca.<\/p>\n

Asimismo, el gerente de legales de otro banco que integra el podio en cuesti\u00f3n de activos, destaca que cambi\u00f3 mucho el trabajo tras la reinstauraci\u00f3n del cepo “A nosotros nos cambi\u00f3 la matriz de asignaci\u00f3n de cantidad de trabajo. Lo que era una consulta de vez en cuando desde legales, ahora pas\u00f3 a una dedicaci\u00f3n intensiva a este tipo de temas”.<\/p>\n

“La primera semana post cepo fueron d\u00edas de trabajar desde las 7 de la ma\u00f1ana hasta las 21. El domingo que se anunci\u00f3 el cepo hubo gente trabajando para programar todo y el lunes 2 de septiembre hicimos una reuni\u00f3n de trabajo de todos los sectores a las 7 de la ma\u00f1ana”, comenta el directivo, quien recuerda que tambi\u00e9n tuvieron jornada extendida cuando tuvieron que evaluar el impacto del reperfilamiento sobre los Fondos Comunes de Inversi\u00f3n.<\/p>\n

Pero esto no s\u00f3lo cambi\u00f3 la estructura de los bancos . El propio Central debi\u00f3 recurrir al “guardi\u00e1n de las reservas”, como lo llaman en la City para ajustar bien todos los tornillos del cepo cambiario y evitar que las empresas aprovechen agujeros normativos para no ingresar los d\u00f3lares al pa\u00eds.<\/p>\n

Se trata de Jorge Rodr\u00edguez, quien fuera gerente de Deuda del Banco Central en los a\u00f1os 80, donde le dio forma a las normas cambiarias en un contexto de extrema volatilidad y que, tras un paso por Econom\u00eda durante la d\u00e9cada del 90, en el 2002 volvi\u00f3 al BCRA de la mano de Mario Blejer para ocupar el cargo de gerente de Comercio Exterior.<\/p>\n

En octubre de 2014, durante la gesti\u00f3n de Alejandro Vanoli, fue designado gerente general, hasta la llegada de Federico Sturzenegger, quien lo reemplaz\u00f3 por Mariano Flores Vidal.<\/p>\n

Hace un par de semanas, con un cepo que sigue sin poder contener la demanda de d\u00f3lares y una sangr\u00eda de reservas que no logra detenerse, el equipo de Guido Sandleris volvi\u00f3 a tomarlo como consultor.<\/p>\n

Asesoramiento directo a empresas
\nEn el rearmado de su estructura legal y de comercio exterior, los bancos tambi\u00e9n pusieron algunas fichas en sus clientes m\u00e1s grandes para asesorarlos en temas cambiarios.<\/p>\n

“Hay empresas que arman expedientes para pedir permiso al Central para pagar dividendos y en eso se los asesora personalmente”, explican en una entidad extranjera muy activo en comercio exterior.<\/p>\n

“El banco los gu\u00eda sobre c\u00f3mo tienen que armar el legajo o qu\u00e9 documentaci\u00f3n tienen que presentar. Les damos una mano para que la carpeta est\u00e9 bien presentada, eso va a consulta al BCRA y se espera a que lo autorice”, detallan.<\/p>\n

Como esas operaciones por ahora no est\u00e1n siendo habilitadas, el banco dif\u00edcilmente cobre la comisi\u00f3n por tal operaci\u00f3n, con lo cual el cliente paga directamente por el asesoramiento.<\/p>\n

“Es un trabajo enorme para nosotros porque tenemos que dedicar personal y tiempo, sin traer resultados, con lo cual ahi le cobramos un fee bastante alto a los clientes. Estamos poniendo gente especializada que le dedica un mont\u00f3n de tiempo a analizar normas que cambian cada tres d\u00edas”, se justifican en la entidad extranjera.<\/p>\n

En ese sentido, respecto del impacto de los cambios normativos y su interpretaci\u00f3n en las empresas, Mariano Sard\u00e1ns<\/strong>, de FDI, sostiene que eso fren\u00f3 mucho las operaciones.<\/p>\n

“Hay gente que est\u00e1 queriendo transferir d\u00f3lares por conceptos determinados y las sucursales no saben qu\u00e9 hacer. Presionan a los departamentos regionales, que tampoco saben qu\u00e9 responderles y ellos caen en las \u00e1reas legales. Pero a la larga termina frenando muchos negocios”, explica.<\/p>\n

De una u otra forma, el cepo revolucion\u00f3 a la City porte\u00f1a. Las empresas, tratando de saber qu\u00e9 pueden hacer y qu\u00e9 no; los bancos, rearmando su estructura para poner m\u00e1s \u00e9nfasis en analizar las normas cambiarias y hasta el Central, buscando evitar vericuetos normativos para que siga el drenaje de d\u00f3lares. Todos los jugadores preparados para un cepo, que lleg\u00f3 para quedarse y que promete ser cada vez m\u00e1s restrictivo.<\/p>\n

Solicit\u00e1 asesoramiento por este tema, desde aqu\u00ed<\/a><\/em><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00a0Leer la nota original desde\u00a0aqu\u00ed<\/a><\/strong><\/h3>\n
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