{"id":5524,"date":"2020-02-20T09:24:29","date_gmt":"2020-02-20T12:24:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fdinternational.com\/dev\/?p=5524"},"modified":"2020-02-20T09:24:29","modified_gmt":"2020-02-20T12:24:29","slug":"el-cronista-planificacion-financiera-las-claves-para-proyectar-un-ano-complejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fdinternational.com\/dev\/fdi-en-los-medios\/el-cronista-planificacion-financiera-las-claves-para-proyectar-un-ano-complejo\/","title":{"rendered":"EL CRONISTA: Planificaci\u00f3n financiera Las claves para proyectar un a\u00f1o complejo"},"content":{"rendered":"

Fecha<\/strong>: 20 de febrero, 2020<\/em><\/p>\n

Planificaci\u00f3n financiera Las claves para proyectar un a\u00f1o complejo <\/span><\/h2>\n

Planificaci\u00f3n financiera: las claves para proyectar el a\u00f1o Trazar diversos escenarios, involucrar a todas las \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda y documentar los criterios de cada l\u00ednea del presupuesto, algunas de las pautas que recomiendan a las pymes los especialistas.<\/h3>\n

Se sabe, el orden de las finanzas es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio. Los primeros meses del a\u00f1o son un buen momento para planificar los objetivos de 2020 y realizar un presupuesto alineado que permita prever gastos futuros y determinar si es necesario contar con financiamiento adicional.<\/p>\n

Por esta raz\u00f3n, es importante la planificaci\u00f3n financiera. Esta poderosa herramienta, que a su vez facilita informaci\u00f3n valiosa de manera anticipada, mejora la calidad del an\u00e1lisis, determina la manera en que se financiar\u00e1 el capital de trabajo y las inversiones, advierte si se est\u00e1n cumpliendo los objetivos b\u00e1sicos de la empresa (ingresos, m\u00e1rgenes, gastos, costos operativos y utilidad), permite aprovechar oportunidades cambiar\u00edas y crediticias para obtener ventajas competitivas comerciales y minimizar los riesgos en casos de ca\u00eddas de actividad o cambios repentinos de mercado.<\/p>\n

`Tambi\u00e9n promueve la eliminaci\u00f3n de la incertidumbre entre los mandos medios y operativos de la organizaci\u00f3n, respecto a los objetivos globales y las metas puntuales de cada sector, empleado o tarea, y obliga a optimizar la eficiencia en el uso de los recursos (materiales, recursos humanos, bienes de uso, capital de trabajo y financiaci\u00f3n).<\/p>\n

En s\u00edntesis, fomenta el ejercicio de pensar el futuro de una organizaci\u00f3n de manera organizada, mancomunada y sistem\u00e1tica, precisa a El Cronista Pyme Fernando D\u00edaz<\/strong>, socio de la gerenciadora de patrimonios FDI y Agente Asesor Global de Inversiones (AAGI) registrado ante la CNV. Proyectar el flujo de caja Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 tiene que tener en cuenta una peque\u00f1a o mediana empresa a la hora de proyectar el a\u00f1o? Para empezar, una de las cosas en las que hay que reparar es en “el escenario macroecon\u00f3mico para proyectar las principales variables (inflaci\u00f3n, tipo de cambio, tasas de inter\u00e9s, aumento de salarios) y luego estimar el flujo de fondos generado por los ingresos y egresos espec\u00edficos, para lo cual se deber\u00e1 contar previamente con un presupuesto de ventas, compras, costos y dem\u00e1s gastos operativos. En cuanto a lo t\u00e9cnico, en contextos vol\u00e1tiles y turbulentos como el actual, cobra mayor relevancia pensar en diferentes escenarios (pesimista, optimista, neutro) y qu\u00e9 decisiones se tomar\u00edan frente a las mismas”, indica Bruno Jaunarena, director de Aqnitio.<\/p>\n

Otro paso necesario es proyectar el cashflow el flujo de caja. “Este indicador del estado financiero del negocio refleja la liquidez del comercio y su utilidad b\u00e1sica consiste en asegurar el mejor uso posible del dinero. Determina puntualmente la cantidad de dinero con la que se dispondr\u00e1 los pr\u00f3ximos meses, si va a faltar o a sobrar, entender en qu\u00e9 se gasta y c\u00f3mo est\u00e1 ingresando, por eso su uso inadecuado puede derivar en costos financieros muy altos”, remarca Federico Palazzo, CFO de Increase.<\/p>\n

Yendo a lo pr\u00e1ctico, los especialistas revelan que tambi\u00e9n se deber\u00edan contemplar en la estrategia las diferentes herramientas que ofrece el mercado de capitales local actual.<\/p>\n

“Por ejemplo, es viable dise\u00f1ar un esquema de financiamiento realmente atractivo a partir del descuento de cheques de pago diferido avalados. De esta forma, es posible adelantar capital a cambio de una tasa fija en pesos en torno al 28% anual, resultando una excelente alternativa para financiar el giro comercial. A su vez, las compa\u00f1\u00edas que dispongan de excedentes transitorios de dinero, podr\u00edan optimizar su rendimiento optando por colocar cauciones a plazos cortos o utilizando los fondos money market que ofrecen un retorno seguro sobre el capital suscripto”, Mariano di Maggio, asesor de Banca Privada de InvertirOnline.com.<\/p>\n

Para el experto, aquellas pymes que necesiten contemplar una partida de d\u00f3lares en su planificaci\u00f3n, tambi\u00e9n est\u00e1n en condiciones de comprar o vender dicha divisa de manera legal y sin limitaciones a trav\u00e9s de la operatoria conocida como d\u00f3lar MEP (d\u00f3lar bolsa).<\/p>\n

En esta l\u00ednea, el tiempo de ejecuci\u00f3n de la planificaci\u00f3n financiera es crucial. Puede ser de corto plazo (anual) o de largo plazo (tres a\u00f1os). De todos modos, admite modificaciones pero con ciertos reparos. “En estos casos no es conveniente hacer cambios todos los meses, pero s\u00ed al finalizar cada trimestre. Y si las cosas no salen seg\u00fan lo previsto se deber\u00eda controlar los desv\u00edos mensualmente y, si al finalizar un determinado trimestre las premisas adoptadas cambiaron significativamente, se puede modificar el plan para lo que resta del a\u00f1o obviamente sin perder de vista el objetivo estrat\u00e9gico final”, advierte D\u00edaz<\/strong>.<\/p>\n

En sinton\u00eda, Di Maggio sostiene que, en escenarios adversos, la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda adoptar una estrategia muy conservadora con la finalidad de preservar los recursos. Y cuando la tendencia del mercado no es clara, tampoco es recomendable adoptar estrategias agresivas para buscar una recuperaci\u00f3n r\u00e1pida.<\/p>\n

Asimismo, la empresa debe contar con un adecuado mecanismo de control presupuestario que incluya la comparaci\u00f3n entre datos reales y presupuestados, una explicaci\u00f3n de las causas de los desv\u00edos, segregando el efecto de las causas “no controlables” (inflaci\u00f3n, tipo de cambio, etc\u00e9tera), la documentaci\u00f3n adecuada del presupuesto, un correcto an\u00e1lisis y descripci\u00f3n de los desv\u00edos y recomendaciones de acciones correctivas.<\/p>\n

Por supuesto que esta tarea no debe recaer en manos de cualquiera. Los analistas financieros, tesoreros y gerentes del \u00e1rea de Finanzas son las personas id\u00f3neas para realizar la planificaci\u00f3n financiera.<\/p>\n

Sin embargo, si no se cuenta con el personal calificado, es v\u00e1lido recurrir a una empresa o asesor financiero externo para que colaboren con la implementaci\u00f3n de esta herramienta. “En las grandes empresas, suele haber una gerencia o jefatura de presupuestos que llevan adelante la coordinaci\u00f3n, la parte t\u00e9cnica y la generaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y del control presupuestario, mientras que las pymes suelen tercerizar este servicio. Sin embargo, en la actualidad, es muy com\u00fan la utilizaci\u00f3n de algoritmos predictivos o herramientas de big data que simplifican el an\u00e1lisis de informaci\u00f3n a gran escala, permitiendo realizar proyecciones m\u00e1s exactas para utilizar en el desarrollo del plan”, cuenta Jaunarena.<\/p>\n

Vale se\u00f1alar que toda planificaci\u00f3n financiera est\u00e1 sujeta a una evaluaci\u00f3n final que contemple el nivel de eficiencia de lo diagramado en funci\u00f3n de los objetivos conseguidos y las decisiones que pudieron anticiparse.<\/p>\n

“En este paso, que se lleva a cabo al promediar el a\u00f1o, conviene analizar si el plan sirvi\u00f3 para mejorar la gesti\u00f3n comercial, el control de gastos y costos y si se logr\u00f3 financiar el capital de trabajo y las inversiones en plazos y a tasas competitivas”, asesora Di Maggio. Cada compa\u00f1\u00eda podr\u00e1 evaluar su planificaci\u00f3n de acuerdo a sus necesidades. Sin embargo, una pr\u00e1ctica habitual consiste en realizar un seguimiento mensual o trimestral, comparando los resultados con las proyecciones realizadas. “Desde ya, que el secreto del \u00e9xito de la planificaci\u00f3n consiste en realizar un seguimiento peri\u00f3dico del plan, medir los desv\u00edos y hacer los ajustes necesarios de manera oportuna. De esta forma, se evitan dificultades de manera anticipada”, agrega.<\/p>\n

Finalmente, los especialistas sostienen que para obtener los resultados proyectados se deben evitar situaciones tales como no contar con el apoyo de la direcci\u00f3n de la empresa, manipular los datos de la realidad para aproximarlos a los presupuestados y de b\u00fasqueda de culpables frente a cada desv\u00edo.<\/p>\n

# HERRAMIENTAS<\/p>\n

Las claves para planificar las finanzas No tirarse a menos. Vale pretender niveles de ingresos o de resultados ambiciosos pero \u00e9stos deben ser coherentes.<\/p>\n

Tratar adecuadamente la variabilidad de los costos.<\/p>\n

Involucrar a todos los departamentos y sectores en el proceso.<\/p>\n

Relacionar metas y premios al personal en relaci\u00f3n a cumplimientos de cuotas presupuestarias de su responsabilidad y tambi\u00e9n globales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Documentar detalladamente las pautas y criterios utilizados para cada l\u00ednea del presupuesto, qu\u00e9 facilitar\u00e1 y potenciar\u00e1 luego el control presupuestario.<\/p>\n

Aunque el contexto sea vol\u00e1til para algunas variables no controlables, como la inflaci\u00f3n o el tipo de cambio, presupuestarlas tambi\u00e9n.<\/p>\n

Planificar tres escenarios distintos: uno pesimista, con unas previsiones de ingresos muy bajas, por debajo de la media de los a\u00f1os anteriores o de la media de cada sector. Este contexto debe ser la alarma que marque el nivel debajo del cual una empresa empieza a tener problemas de viabilidad; uno medio, haciendo unas previsiones moderadas y en la media con tus n\u00fameros anteriores o tu sector; y un escenario optimista, donde se superen las expectativas de ingresos y se rompan los r\u00e9cords anteriores. La planificaci\u00f3n facilita informaci\u00f3n valiosa de manera anticipada y mejora la calidad del an\u00e1lisis<\/p>\n

Una pr\u00e1ctica es hacer seguimiento mensual o trimestral, comparando los resultados con las proyecciones.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fuente: El Cronista<\/a><\/i><\/h3>\n

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