De acuerdo a una encuesta realizada por Vistage Argentina, respondida por gran parte de sus miembros (empresarios mayormente pymes), no sorprende que en un contexto de crisis cambiaria sean la incertidumbre económica y los temas financieros lo que más preocupa a las pymes: nada menos que a siete de cada diez encuestados (40% más 29%).
Incertidumbre Económica: ¿podemos hacer algo para cambiar el contexto económico? La respuesta es no. Pero sí podemos defendernos de las amenazas con acciones muy concretas y, al mismo tiempo, capitalizar las oportunidades que siempre aparecen en una crisis.
Temas Financieros: en este tema tengo mucho para decirte. Por ejemplo, que actualmente las pymes tienen oportunidades de financiación que las grandes empresas no tienen. Hablo de tasas más bajas, de mayor capacidad de préstamo y de ahorro de impuestos.
De ahí que hoy en día muchos empresarios pymes están comprendiendo algunas máximas que nunca debiesen olvidar:
Para cada uno de estos temas, hay soluciones concretas que varias de estas pymes ya están utilizando, mejorando su posición. La incertidumbre reinante no puede ser evitada, pero sí puede ser administrada a nuestro favor.
Conclusión: poné en práctica los remedios a tu alcance o, por lo menos, aprovechá las lecciones que nos deja esta crisis para que la próxima te encuentre mejor posicionado.
Buena semana.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
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Te paso el link a una muy buena nota publicada la semana pasada por la revista APERTURA sobre los Multi-Family Office, empresas que asesoran, coordinan y gerencian los bienes de familias con grandes fortunas.
Obviamente somos parte principal del artículo por ser pioneros en el rubro. Hoy contamos con más de quince clientes con grandes patrimonios y una gran cantidad de clientes con patrimonios tradicionales a los cuales también le hacemos disponible esta misma “tecnología y conocimiento”.
Espero te guste la nota y te agregue valor: Leer Nota.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
En FDI nos especializamos en gerenciar las finanzas de las familias y las empresas. Lo hacemos con una VISION360, o sea monitoreando y reduciendo el posible impacto impositivo, legal y sucesorio dentro de sus patrimonios.
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La nueva política cambiaria establecida por el Banco Central la semana pasada ha provocado un aumento en las diferencias (spreads), entre el tipo de cambio comprador y el vendedor en los bancos.
Hoy podés ahorrarte hasta un $1 por dólar, que significa un 2,5% menos, si comprás dólares directamente en el Mercado de Capitales en lugar de hacerlo en un banco.
Al momento de vender, te ahorrarías también $1, lo cual significa venderlo a un tipo de cambio 2,5% superior.
No es magia. Es tanto para empresas como para personas. Sólo hay que saber dónde y cómo operar en el mercado.
Tipo de Cambio Bancos al cierre del viernes 28 de septiembre.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
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Situación: empresa familiar que cerró balance el 31 de julio. El contador les calcula una ganancia durante el año fiscal de $23.540.XXX, o sea que el impuesto a pagar pasa a ser de casi $8.250.000.-
Lo interesante es que más del 65% de la “pseudo-ganancia” provino de la “revalorización de cartera –medida en pesos- por ganancias acumuladas y no distribuidas” de años previos, que estaban en cuentas en dólares.
O sea que la empresa va a pagar impuestos simplemente porque los dólares -que los accionistas no retiraron de la empresa- pasaron de valer $17,60, al cierre del 31/07/17, a $27,45, al cierre del 31/07/18. Ni siquiera los vendieron, simplemente se han revalorizado. Las empresas pagan impuesto a las ganancias por esa revalorización, no así las personas físicas, que están exentas en ese rubro.
>>>Por eso, si estos dólares se hubiesen distribuido a los accionistas, se hubieran ahorrado casi 6 millones de pesos en impuestos. Todo por no tener una estrategia y una planificación.<<<
Nuestra solución: acabamos de establecerles una política de distribución de dividendos para que no vuelva a sucederles.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
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Ayer terminamos una reunión de monitoreo bimestral con un cliente.
Comenzó a ser cliente desde inicio de junio 2018 (después de la devaluación de mayo perdieron mucho dinero por la gran exposición de “stock en la calle por reponer” sin protección por devaluación).
En junio empezamos de cero.
Cada nueva venta sólo sale con “futuro de dólar” (todo protegido).
Dos meses después, aumentaron casi al doble las ventas (en volúmen).
>>>>La ventaja de hacer foco en vender más, sabiendo que tu margen está asegurado y la reposición está garantizada.<<<<
Hoy empezamos a trabajar para compensar el costo del 4% del seguro de cambio (por ejemplo, operando al dólar mayorista por intermedio del mercado de capitales).
Iniciamos el proceso para activar líneas de financiación de forma de seguir creciendo con apalancamiento y así evitar usar capital propio.
Moraleja: Existen soluciones concretas para seguir vendiendo en momentos de crisis.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
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Hace días escucho personas que, queriendo comprar ciertos productos o insumos dolarizados, se encuentran con frases como “dado el contexto cambiario, tenemos suspendidas las ventas”.
O sea, clientes que quieren comprar se encuentran con empresas que no quieren vender, porque no saben cómo hacerlo sin perder en el proceso.
Quienes paran sus ventas por la incertidumbre cambiaria, evidentemente son empresas que no utilizan el FUTURO DE DÓLAR.
Bien utilizado, este instrumento le permite a la empresa despreocuparse de a cuánto va a estar el dólar cuando su cliente le pague la factura en pesos. Más aún, si se trata de un mercado muy competitivo donde además la clientela no acepta ajustes por la diferencia de cambio al momento del pago.
Con el FUTURO DE DÓLAR no hay excusas para no vender, ya que permite asegurar el margen y la reposición del insumo o del producto dolarizado.
Pero cuidado, mal utilizado puede ser un arma de destrucción masiva. De ahí que la clave pasa por planificar detalladamente el proceso de cómo operar, a qué plazos, qué proteger y por qué montos. Además de cómo evitar costos, comisiones y “trampas”.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
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Hasta no hace mucho, por “familia” solía entenderse un matrimonio de hombre y mujer, casados para toda la vida, con hijos que eran fruto de esa unión legalmente indisoluble.
En ciertas ocasiones, había hijos extra-matrimoniales que paulatinamente vieron reconocidos sus derechos en la ley.
Con posterioridad, se admitió legalmente el divorcio vincular, lo cual hizo más frecuente que una persona tuviera hijos matrimoniales pero de distintas uniones, supuesto que antes era casi exclusivo de los casos de viudez.
Se incrementó además la aceptación social y frecuencia de la maternidad en soltería o del concubinato.
Todo ello llevó a la “familia ensamblada”, que suele presentar casos de hijos “míos, tuyos y nuestros”.
Así, el formato de familia mutó mucho más rápido que su molde legal, y la ley se volvió insuficiente al no lograr contemplar una porción significativa de familias “reales” que no encajaban en el sistema legal.
Las consecuencias se extendían a cuestiones patrimoniales, hereditarias, asistenciales o previsionales, por ejemplo. Son muchos los planos afectados.
Por ejemplo, en una familia ensamblada la herencia se repartirá en forma diferente si se muere primero uno u otro de los integrantes de la pareja. Los activos podrían terminar, al menos parcialmente, en una rama no sanguínea de la familia de alguno de los interesados. Pero, ¿era esa su voluntad?
“Un testamento bien preparado y preferentemente combinado con un fideicomiso familiar es una herramienta muy útil para que las familias creen sus propias soluciones, especialmente cuando “no hacer nada” pueda generar efectos distintos a los deseados por ellas.”
Abrazo,
Juan Cruz Acosta Güemes
Director de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
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