Fecha: 12 de julio, 2021
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Puede parecer raro hablar de planificar el largo plazo, hacer el ejercicio de pensar a 20 o 30 años, en medio de una pandemia que pone en jaque al mundo y que, especialmente en la Argentina, desestabiliza ingresos, proyectos y los planes mas mínimos de corto o mediano plazo.
Sin embargo, más desafiante el contexto, más acción recomiendan los expertos tomar. Y el retiro debe ser, sin dudas, “el” plan a trazar. El Covid, el aislamiento, la falta de vacunas y los problemas siempre inmediatos pusieron todo en un gran paréntesis desde principios de 2020. Lamentablemente, el reloj no se detiene. El tiempo corre.
Fuente: El Cronista
Son muchas las razones por las cuales nos piden una segunda opinión. Es muy frecuente que alguien tenga un banquero privado o asesor financiero con el que tiene una relación afectiva o familiar que el cliente no quiere romper o una relación cuya ruptura le podría traer problemas laborales o de negocios. Esa relación eclipsa un frecuente conflicto de interés entre ese asesor y su cliente. En ese modelo, la única forma de que el asesor gane más es que el cliente gane menos. Esto se da porque el asesor recomienda inversiones no tan rentables o poco sensatas pero que le otorgan una comisión en su beneficio. Hay que sumar a esto los costos transaccionales irrisorios y la manipulación del precio de compra o venta en perjuicio del propio cliente.
También están los casos de inversores fieles a sus instituciones financieras, pero que son conscientes de los conflictos de intereses que tienen sus ejecutivos de cuenta, similares a los descriptos anteriormente.
Actuando como Protector Financiero, somos la voz en el oído que valida, recomienda el rechazo o pide más explicaciones técnicas sobre los títulos, productos o servicios financieros ofrecidos al cliente y por el precio correcto de los mismos. El Protector Financiero le da al cliente las preguntas o factores que debe plantearle al asesor para lograr que su cartera sólo contenga los activos que le permitan maximizar sus ganancias/rentas y minimizar sus costos operativos.
Este servicio inclusive incorpora tecnología de primer nivel mundial que nos permite monitorear diariamente –con la autorización del cliente- los movimientos de cuentas en más de 1.500 instituciones financieras en los EE.UU. y Europa. Con esa mirada diaria y completa, podemos reaccionar rápidamente cuando una operación inapropiada ha sido ejecutada, o no lo ha sido al precio o en la cantidad correctos. Además, nos permite establecer una cartera determinada y nos alerta toda vez que la misma necesita realmente un rebalanceo.
El sistema, que está disponible para clientes que contraten el servicio de Protector Financiero y como adicional, para nuestros propios clientes de gerenciamiento patrimonial, brinda acceso online al propio usuario para que éste pueda ver un reporte que consolida múltiples cuentas que tenga en distintas entidades financieras, inclusive si están con distintas titularidades: personal, a nombre de fideicomisos, trusts o sociedades.
¿Quién debería contratar el servicio de Protector Financiero? Fundamentalmente, quien se sienta atrapado por esa relación incómoda que describimos más arriba y encuentre en este novedoso servicio la forma adecuada para convivir con ella. También quien simplemente aprecie la ventaja de tener un par de ojos adicionales y objetivos que monitoreen constantemente la situación y operación de sus inversiones.
Saludos cordiales,
Saludos cordiales
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
FDI gerencia patrimonios y brinda soluciones que permiten eficientizar y proteger los bienes de sus clientes. Se encarga desde la instrumentación de las plataformas que necesitan sus clientes para manejar sus saldos transitorios, hasta la ejecución de sus inversiones, pasando por la planificación financiera, tributaria, sucesoria y la estructuración de los vehículos legales para proteger sus bienes.
Fecha: 12 de julio, 2021
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Muchos argentinos se quieren llevar sus ahorros al extranjero pero se encuentran con dificultades al momento de hacerlo. La importancia de elegir bien la entidad.
La desconfianza de los argentinos en el sistema bancario local no es nueva. Según una estimación oficial, los residentes en el país tienen más de US$250.000 millones “abajo del colchón”, es decir, en cajas de seguridad o fuera del sistema financiero.
Con experiencias relativamente recientes de confiscación de depósitos, muchos buscan llevar sus ahorros directamente a otro país. Estados Unidos -donde hay una buena cantidad de varados- es el destino más buscado entre los argentinos que buscan expatriar sus dólares.
Sin embargo, se pueden encontrar con obstáculos al momento de intentar abrir una cuenta bancaria en el país del norte. Un punto fundamental es poder justificar el origen de los fondos ante el banco, como parte de las políticas de prevención del lavado de dinero y financiamiento del terrorismo. Al mismo tiempo, algunas entidades solicitan declarar que el interesado no sea una persona políticamente expuesta por haber ocupado un cargo público o estar relacionado con algún funcionario o ex funcionario.
La apertura de cuentas por parte de extranjeros está permitida en Estados Unidos pero cada entidad puede pedir diferentes requisitos. “Los bancos, en el mundo y especialmente en Estados Unidos, se especializan en determinado segmento y eligen con quién trabajar y con quién no. Hay bancos que no atienden latinoamericanos o que atienden solo a los de ciertos países. Otros que atienden a cualquiera salvo gente de cierto rubro.”, explicó Mariano Sardans, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI.
Mucha gente termina abriendo cuentas en bancos que después se las terminan cerrando porque no pueden explicar en tiempo y forma de dónde vino la plata o adónde fue”, añadió. En esa línea, explicó que muchas personas, por desconocimiento, terminan adaptando su operación a los requerimientos del banco.
Una estrategia frecuente de adaptación del cliente al banco es abrir una empresa en Estados Unidos para utilizarla posteriorimente como vehículo para depositar el dinero.
“Como el banco solo acepta trabajar con norteamericanos o empresas norteamericanas, muchos arman una sociedad en ese país, que puede ser una LLC o una Corp, y abren la cuenta a nombre de la empresa y depositan la plata ahí. Después, terminan pagando frente al Fisco norteamericano Ganancias que no abonarían si tuvieran una cuenta a nombre propio como no residente o de un fideicomiso o sociedad que está afuera de los Estado Unidos”, alertó Sardans.
Ante ese panorama, el experto indicó que es importante evaluar los requisitos y características de cada entidad financiera antes de abrir una cuenta en el exterior. Con respecto a los requisitos para radicar una cuenta como extranjero, Sardans indicó que son similares a los que puede llegar a pedir un banco en la Argentina. Entre ello, mencionó:
Fuente: TN Todo Noticias
Fecha: 05 de julio, 2021
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La tensión económica y política, que existe en la previa electoral, genera que los ahorristas busquen alternativas para refugiarse de posibles cimbronazos en el mercado. Incluso, esta necesidad apunta a resguardar el poder de compra de sus pesos, en un entorno de elevada inflación.
En este contexto, iProfesional consultó a distintos analistas bursátiles para conocer cuáles son sus recomendaciones de inversión para el segundo semestre del año.
Por eso, el consenso absoluto es que todas las apuestas deben estar enfocadas a aquellos activos que cotizan en el exterior, como es el caso de los Cedears, como así también de instrumentos que siguen a la cotización del dólar.
Incluso, se suman los papeles de las empresas locales que tienen ingresos en moneda estadounidense.
“Estamos recomendando un fuerte posicionamiento en algunos Cedears e instrumentos dólar linked, debido a que tenemos una perspectiva de dólar a un precio de $185 a $190 en el contado con liquidación para septiembre”, detalla Mauro Mazza, portfolio manager de Bull Market.
Al respecto, aclara que existen dos escenarios planteados. El primero de ellos es que siga todo lo programado por el Gobierno, como que siga el cronograma de las elecciones tal como se ha programado y que el valor del tipo de cambio se mantenga estable.
“En ese caso, vemos que la brecha se incremente lentamente y que el contado con liquidación salga igualado, o le gane, a todos los instrumentos CER (inflación)”, detalla Mazza.
En cambio, el otro escenario posible es que el programa electoralsea modificado por las nuevas cepas de Covid–19, por lo que, en ese caso, este analista indica que estar posicionado en Cedears y dólar linked “será ganador”, debido a que considera que es muy probable que se ingrese en una situación de stress entre septiembre y noviembre.
Por lo tanto, las siguientes son las opciones recomendadas por los expertos bursátiles para invertir en este momento.
Los Certificados de Depósitos Argentinos (Cedears) representan una fracción de una acción de empresas que cotizan en dólares en el exterior, y se pueden comprar en pesos de forma doméstica.
Por ende, el valor de cada Cedear tiene una relación directa con el precio diario en dólares de las acciones de empresas, que se están adquiriendo a través de estos certificados, que en su mayoría cotizan en Wall Street.
De esta manera, esta inversión permite cubrirse de la devaluación de la moneda local, porque tiene una vinculación directa con la cotización del tipo de cambio de contado con liquidación.
En ese escenario, Mazza prefiere los Cedears, sobre todo, de empresas vinculadas a los metales preciosos, como Harmony Gold Mining Co. (HMY), Yamana Gold (AUY) y, en menor medida, Barrick Gold (GOLD).
“En el año, considerando los 25 Cedears más operados, se observan subas en sus cotizaciones de hasta 90%”, afirman analistas de PPi.
Los de mayor crecimiento de precio fueron en el primer semestre los del sector petrolero, con ExxonMobil y Vista Oil & Gas a la cabeza.
Desde la opinión de Maximiliano Donzelli, jefe de research en invertirOnline, destaca a Bank of América como el Cedear preferido, debido a que la reciente noticia de que “la FED los habilitó a incrementar el pago de dividendos y a recomprar acciones, puede resultar un disparador clave”.
Los bonos dólar linked, que siguen a la evolución del precio del tipo de cambio oficial, son una forma de “dolarizarse” en pesos, ya que ofrecen una cobertura ante un posible salto en su cotización.
En el año, acumulan subas de hasta 17%, versus una devaluación oficial del 13%.
“Si las elecciones siguen según lo programado, creemos que el Bonte que finaliza el 30 de noviembre de este 2021 (T2V1) podría ser una excelente inversión, ya que estamos comprando el dólar oficial a $92, cuando se negocia a $96 en el mercado cambiario, y para las elecciones es probable que esté entre $98 y $99. Con eso ya estamos en un rango de empate con cualquier instrumento CER, y nos quedamos cubierto ante cualquier salto”, aconseja Mazza.
Por el lado de las acciones recomendadas, Mazza sugiere optar por empresas locales sin vínculos con los ADRs, es decir, que no coticen en Estados Unidos y puedan evitar el “castigo” que puedan afrontar del mercado internacional.
En esa línea, selecciona compañías nacionales vinculadas a las exportaciones, como Agrometal, San Miguel, Aluar y Ternium Argentina.
También Santiago Ruiz Guiñazú, head de equity sales & trading de AdCap, afirma que Aluar, Mirgor y Ternium Argentina, “pueden seguir teniendo la mejor performance relativa”.
Por el lado de Aluar y Ternium Argentina, pueden beneficiarse de una recuperación económica global y mayores ventas de aluminio y acero, por una mayor apertura económica de aquellos países que progresan con su programa de vacunación y los gobiernos continúan con programas de estímulo.
“Aluar cuenta con un perfil de ventas geográficamente diversificado, que son principalmente en moneda dura, porque vende sólo el 30% de sus volúmenes en Argentina y el 70% restante lo exporta a países como Estados Unidos, Brasil, Japón y Alemania“, detalla Ruiz Guiñazú.
En tanto, selecciona a Mirgor, debido a que, al igual que el año pasado, “puede ser en 2021 una de las compañías con mejor performance del panel líder”.
Esta firma alcanzada por el régimen de promoción industrial, que “es el motor de la economía” de Tierra del Fuego, puede verse impulsada por el rebote de la actividad a medida que se disipe la pandemia. Además, desde finales de 2019, cuenta con el segmento de negocios agropecuarios, que “le proporciona cobertura de tipo de cambio y mejora el balance de monedas en el acceso al mercado de cambios”, concluye Ruiz Guiñazú.
Por su parte, Donzelli destaca tres acciones: Loma Negra, Vista y Cresud.
“En el caso de Loma Negra, desde lo fundamental, ha presentado resultados positivos tanto durante el año pasado como también en el primer trimestre de 2021, y, a su vez, la acción se viene desempeñando con una clara tendencia alcista desde marzo de 2020, habiendo alcanzado un crecimiento hasta el día de hoy superior al 235%”, resalta.
En el caso de Vista, agrega que todavía se encuentra lejos de los valores pre pandemia, “además debemos agregar a esto el buen momento del petróleo, que se encuentra superando los 75 dólares por barril, precio que no alcanzaba desde octubre de 2018”.
Finalmente, Donzelli sostiene que Cresud, por la corrección de precio que tuvo en las últimas ruedas, puede ser “una oportunidad de ingreso en el papel”, ya que está 14% por debajo de los máximos que ha alcanzado, y más en un contexto donde el precio de la soja viene recuperándose.
Los bonos y letras que ajustan de acuerdo a la inflación (CER), como los Boncer al 2022, ofrecen en el mediano plazo una retorno interesando para los inversores moderados, asumiendo un riesgo bajo o medio.
También existen fondos comunes de inversión que reúnen distintos papeles de este tipo, que en todo el año acumulan una rentabilidad de hasta 28%, frente a una inflación que se estima que estuvo en torno a un acumulado de 24,5% en el primer semestre.
Para aquellos ahorristas que quieren huirle al riesgo argentino, una apuesta es invertir a los ETF, que son fondos de inversión que cotizan en Estados Unidos como una acción, y que permiten diversificar cartera, ya que reúnen distintos papeles divididos en segmentos (como, por ejemplo, oro), países y rubros (consumo, por citar uno).
“En nuestro caso tenemos ETF de EE.UU. que no cuentan al sector tecnológico, y también ETF del bloque de Europa, Australia, Canadá y Japón. Además tenemos ETF de países emergentes y dos especializados en inmuebles, uno dentro y otro fuera de Estados Unidos”, comenta a iProfesional Mariano Sardáns, economista de FDI.
Y agrega que cuenta con distintos ETFs de segmentos puntuales, como de energía, financieras (bancos), materiales y de agro.
Fuente: Iprofesional
Fecha: 2 de julio, 2021
Entrevista a Mariano Sardáns, CEO de FDI Gerenciadora de Patrimonios en el Programa Diario por Radio, que se emite por Radio Ecomedios.
Fecha: 2 de julio, 2021
Entrevista a Juan Cruz Acosta Güemes, Director de FDI en el Programa ADN Empresario, conducido por Matías Prati.
Fecha: 2 de julio, 2021
Entrevista a Juan Cruz Acosta Güemes, Director de FDI en el Programa Portal Sur, conducido por Jablo Guillermo y Leonardo Martin, que se emite por Radio Secla FM 106.1, charlando sobre finanzas para deportistas de élite.
Fecha: 25 de junio, 2021
Marcha atrás. El oficialismo aceptó modificar un proyecto del Ejecutivo que gravaba con el impuesto a los bienes personales los depósitos a plazo fijo que estuvieran en el sistema financiero menos de 274 días. De esta manera, la iniciativa que apunta a fomentar el ahorro en pesos no incluirá el controvertido artículo sobre las colocaciones financieras. Página 17 Marcha atrás con un proyecto que gravaba los plazos fijos con Bienes Personales impuestos. Lo anticipó ayer Massa luego de acordarlo con Guzmán y Máximo Kirchner
Poco antes de debatirse en el recinto, el oficialismo en la Cámara de Diputados decidió modificar el proyecto del Poder Ejecutivo que propone fomentar el ahorro en pesos y suprimió el polémico artículo que grava con el impuesto a los Bienes Personales a los depósitos en plazo fijo que estuvieron en el sistema financiero menos de 274 días.
Así lo confirmó el presidente de la Cámara de Diputados, Sergio Massa, tras acordar la modificación con el ministro de Economía, Martín Guzmán, y el jefe del bloque de diputados del Frente de Todos, Máximo Kirchner.
“Vamos a eliminar el artículo 3 para evitar suspicacias enfatizó Massa en conferencia de prensa. Nuestro objetivo es que las medidas de aliento a quienes deciden ahorrar en pesos no se presten a ninguna discusión ni suspicacia”.
La decisión del oficialismo se adoptó tras la polémica que desató la iniciativa, la cual había sido apoyada en comisión por todos los bloques, inclusive por la oposición. Sin embargo, en los últimos días la bancada de Juntos por el Cambio solicitó que se retoque la controvertida “cláusula antielusión”, por la cual se grava con el impuesto a los bienes personales las inversiones en plazo fijo depositados por menos del 75% de transcurrido el año, es decir, 274 días.
En Juntos por el Cambio advirtieron que si bien el espíritu de esta cláusula es el correcto, en los hechos es impracticable, más aún en un contexto económico tan volátil como el de nuestro país. Por ello anticiparon su abstención si el oficialismo persistía en votar el texto sin correcciones.
Ante la polémica desatada, Massa se comunicó con el ministro Guzmán y decidieron corregir el texto. En tiempos electorales, el oficialismo no quería empañar el debate de otra iniciativa que para el Gobierno tiene valor en votos: la modificación del régimen de monotributo, incluido en el temario de la sesión.
El resto del proyecto se mantendrá sin cambios, esto es, la exención en el impuesto a las ganancias para los intereses de plazos fijos UVA y la exención en bienes personales para las obligaciones negociables emitidas en moneda nacional y en otros instrumentos destinados a fomentar la inversión productiva, incluidos fondos comunes de inversión. Otros instrumentos
El texto original también eximía del impuesto a los Bienes Personales a las obligaciones negociables (ON), títulos públicos y fondos comunes de inversión cuyo activo subyacente principal sea en pesos, siempre y cuando cumplieran con el tiempo de los 274 días de tenencia. Los Cedear los certificados que en la Bolsa local representan acciones extranjeras seguirían alcanzados como sucede ahora.
En el proyecto se eximía de Ganancias a los intereses originados en los depósitos en instituciones financieras, en moneda nacional, con cláusula de ajuste y los intereses y rendimientos que generen los títulos públicos.
“El proyecto no contempla la transaccionalidad del sistema bancario argentino. De cada $100 en plazos fijo del sector privado, $77 son a menos de 60 días y $86 a menos de 90 días. Solo $4 tienen un plazo mayor a 180 días. No creo que los ahorristas opten por estirar maturity por un beneficio impositivo mientras que las variables relevantes (inflación y dólar) no son estabilizadas”, opinó Nery Persichini, head of Strategy de GMA Capital. “Existe una suerte de ´doble imposición´ sobre plazos fijos. El tributo patrimonial se suma al impuesto inflacionario que erosiona el poder de compra. El entorno actual de tasas no permite que el retorno nominal (34% tomando Badlar) le gane a la inflación. El rendimiento real de las colocaciones ya es 5% real negativo”, analizó el economista.
Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI, indicó que, en cualquier país, para fomentar el ahorro en moneda local, al ahorrista “le tienen que dar como mínimo una tasa de interés que lo proteja de la inflación”. Y agrega: “Los brasileños invierten en reales no porque sean patriotas o nacionalistas, sino porque hace 45 años los protegen en moneda local con tasas de interés positivas”.
Fuente: LA NACIÓN
Fecha: 28 de junio, 2021
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Allen Iverson, el jugador más valioso de la NBA en 2001, durante su carrera recibió solo en salarios 154 millones de dólares, a los que se suman suculentos contratos de publicidad. Sin embargo, sus excentricidades y el mal manejo de sus ingresos evaporaron toda su riqueza. Un caso similar parece ser el del excampeón mundial de peso pesado, Mike Tyson, quien se declaró en bancarrota al haber gastado en lujos y fiestas, más costas judiciales y divorcios, toda su fortuna de más de 300 millones de dólares. Por ejemplo, tenía en su casa un tigre de bengala, una mascota capaz de devorar miles de dólares en carne.
Cuando la noticia habla del millonario contrato de tal o cual deportista, los ojos del lector se pierden en la hilera de ceros que se acumulan a la derecha. Pero es menos usual que se informe cuál es la situación de ese jugador dos, tres o cinco años después de su retiro.
El deporte mueve cifras enormes en el mundo, aunque las mayores ganancias van a los bolsillos de un grupo muy selecto de deportistas, entrenadores, representantes y dirigentes. En el caso de los deportistas, cuando llegan al máximo nivel en algunas especialidades muy populares, como el fútbol, cobran fastuosos contratos, que les permiten percibir en un año lo que la mayoría de la gente común no ganará en toda su vida laboral. La filtración a través del diario español El Mundo del contrato que Leonel Messi mantiene con el Barcelona, que suma un total de 555 millones de euros por el período 2017-2021, es el ejemplo más claro.
Si el período de ingresos sustanciales del deportista de élite fuera similar al de la mayoría de las profesiones y no durara solamente unos pocos años, sería muy improbable que sus finanzas personales terminaran en mala forma. La carrera profesional de un futbolista dura un promedio de 16 años, 12 años si es un tenista, y apenas seis para un jugador de la NBA. Pese al nivel de las remuneraciones incluso en el más alto nivel de la competencia, el deportista no tiene aseguradas sus finanzas por ese simple hecho. El caso de Iverson es demostrativo.
En el fútbol, solamente un porcentaje muy bajo de jugadores llegan a jugar en primera división, sobre todo en países relevantes en este deporte. De esos, apenas algunos se consolidan en una carrera extensa y proporcionalmente muy pocos acceden realmente a ganar millones por año. Y ninguno tiene garantizada la duración de su carrera.
Incluso quienes llegaron a primera, se consolidaron y tuvieron durante un buen número de años contratos altos, aunque no millonarios, no están “salvados” para el resto de su vida.
“Uno de sus principales problemas es que, a diferencia del resto de las profesiones, los deportistas profesionales acceden a ingresos muy altos a una edad en la que la mayoría de las personas no está en su plena madurez. Ningún médico tiene prestigio internacional en su profesión a los 25 años”, comenta Juan Cruz Acosta Güemes, director de la gerenciadora de patrimonios FDI. En ese sentido, comenta que ningún contador es un “Messi de la contabilidad” a los 20 años. Y, aunque lo fuera, nadie le pediría un autógrafo ni pagaría una entrada para verlo confeccionar un balance.
Para alcanzar la élite, el deportista comienza a prepararse muy joven, en la adolescencia. Y las exigencias del entrenamiento muchas veces obligan a postergar o cancelar los estudios, por lo cual hay estrellas deportivas con escasa formación.
A eso hay que sumarle la inevitable fama y que todos desean estar en su entorno, lo cual se traduce en un ritmo de existencia fuera de lo ordinario. “La extravagancia en el nivel de vida se vuelve lo cotidiano. Como ‘el dinero sobra’ en su visión, se pierde conciencia de su real valor. Y algunos se acostumbran a vivir como si tuvieran garantizado el mismo nivel de ingresos durante el resto de su vida cuando es evidente que no será así, salvo para los pocos que luego se conviertan en entrenadores de élite”, señala Acosta Güemes.
“A excepción de que pueda generar nuevos ingresos al finalizar su carrera profesional, normalmente deberá vivir el resto de su vida con lo que pudo acumular. Será clave cuánto supo ahorrar y cómo lo invirtió”, advierte el experto.
La Guía PKF Attest para deportistas profesionales realizada en colaboración con la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE) concluye que alrededor del 60% de los deportistas de élite realizan alguna inversión empresarial a lo largo de su carrera profesional en la que pierden el 100% de lo invertido en ella. Estas inversiones aparecen como “prometedores negocios” en bodegas, aceites refinados o líneas de ropa que buscan la firma y el aval del deportista para su creación, pero rara vez tienen éxito. Se trata de rubros para los cuales el deportista no está preparado e incluso a veces confía para su manejo en amigos o parientes con similar ignorancia en la materia. En Argentina se recuerda el caso de un campeón mundial de boxeo que perdió mucho dinero abriendo zapaterías.
“Los amigos del campeón” tampoco suelen ser un elemento positivo para las finanzas del jugador. Según un informe publicado el año pasado por la revista estadounidense Sports Illustrated, el 80% de las estrellas del deporte terminan en la ruina por escándalos amorosos, pleitos o fracasos empresariales, a lo que se podría agregar la manutención de una larga lista de familiares ociosos o la participación (como víctimas por supuesto) en estafas piramidales.
Un ejemplo de este triste final es el famoso exfutbolista Ronaldinho, que, tras pagar una fianza de 1,6 millones de dólares, salió de la cárcel y cumple con arresto domiciliario por usar un pasaporte falso para entrar a Paraguay. El último de un cúmulo de desastres vividos por el exjugador brasileño, entre los que se encuentra la ruina y un millonario endeudamiento.
Esto no sucede solo en el fútbol o la NBA. Aunque los jugadores de la NFL ganan un promedio de 1,9 millones de dólares al año, un 15% de ellos termina declarándose en bancarrota, según estimaciones conservadoras. El exnúmero 1 del mundo del tenis, el alemán Boris Becker, tuvo en su carrera ingresos superiores a los 100 millones de euros pero se declaró en bancarrota en 2017, por una deuda de 3,5 millones de euros con un banco, y llegó a subastar objetos relacionados con su carrera para pagar sus deudas.
“La magia del interés compuesto (los intereses sobre los intereses) hace que los mismos 150.000 dólares del auto extravagante que se compran hoy podrían equivaler a más de 750.000 dólares veinte años después. Esto, si el dinero se hubiera invertido al 8% anual en lugar de habérselo gastado (y estamos ignorando los altos costos de mantenimiento del vehículo). Es decir, se podría haber comprado siete inmuebles de 100.000 dólares cada uno para renta y le sobraría dinero”, explica el especialista.
“Disciplina y buen asesoramiento le garantizan al deportista y su familia que pueda sacar el máximo provecho económico a su carrera profesional”, explica Costa Güemes, quien asegura que “sería muy saludable ver que las instituciones deportivas ofrecieran educación financiera a sus deportistas profesionales o a quienes van en camino a serlo”.
Fuente: Ovación Digital
Fecha: 28 de junio, 2021
Entrevista a Juan Cruz Acosta Güemes, Director de FDI en el Programa Jogo Bonito, que se emite por Radio FM LATE 93.1, charlando sobre finanzas para deportistas de élite.