Fecha: 11 de noviembre, 2020
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Fecha: 11 de noviembre, 2020
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El COVID cambió la forma en la que nos comunicamos y en la que muchos de nosotros trabajaremos de ahora en más. Pero también aceleró un proceso que estaba ocurriendo en el mundo financiero. A partir del tiempo ocioso que millones de inversores tuvieron por las cuarentenas, en el que pudieron ocuparse de sus finanzas e indagar y comparar diversos proveedores de servicios financieros, comenzó a cambiar el mapa de los grandes jugadores de Wall Street.
Hace pocas semanas se conoció que Morgan Stanley, uno de los brokers tradicionales más importante de los EEUU, compró a E-Trade, uno de los discount-brokers más icónicos de este país. Se trata de una movida estratégica por parte de Morgan Stanley para no perder el tren al que se suman cada día más inversores: custodiar sus activos y operar sus inversiones en entidades financieras de bajos costos y/o nulas comisiones. Eso es lo que proveen los discount-brokers, al brindar acceso directo al mercado sin la intermediación de asesores/vendedores que no agregan valor.
El artículo cuyo acceso encontrarás abajo, describe el proceso interno bajo el cual Morgan Stanley está “administrando” el proceso de fusión entre ambas empresas. Por ejemplo, podrán atender a los clientes de E-Trade sólo aquellos asesores de Morgan Stanley que tengan excelentes antecedentes profesionales y se manejen bajo el sistema Fee-based, o sea, donde el profesional sólo cobra honorarios que acuerda con el inversor (un porcentaje anual sobre el valor de la cartera) y no recibe comisiones. Es lógico; los discount-brokers no pagan comisiones y tampoco los inversores aceptarían que se les incrementen los costos.
Otro tema que menciona el artículo y que ya genera asperezas puertas adentro de Morgan Stanley con sus brokers, es la incipiente fuga de inversores de esta institución hacia E-Trade. Es lógico. Ya lo habíamos visto cuando el otro gigante de las finanzas Merrill Lynch lanzó su plataforma discount: Merril Lynch Direct (hoy Merrill Edge). Esta terminó exterminando el negocio de sus brokers dentro de los EEUU.
Se trató de un paso inevitable de parte de esta entidad financiera, dado que sus clientes migraban a gran velocidad hacia los tres discount brokers más grandes: Charles Schwab, Fidelity Investments y TD-Ameritrade.
Para bien de los inversores, el mundo continúa avanzando hacia una relación cliente-asesor con intereses alineados. O sea, total transparencia y libre de conflictos de intereses en ambas partes.
En FDI hemos trabajado con esta filosofía desde nuestro nacimiento, en 1998.
Espero te sirva.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
FDI gerencia patrimonios y brinda soluciones que permiten eficientizar y proteger los bienes de sus clientes. Se encarga desde la instrumentación de las plataformas que necesitan sus clientes para manejar sus saldos transitorios, hasta la ejecución de sus inversiones, pasando por la planificación financiera, tributaria, sucesoria y la estructuración de los vehículos legales para proteger sus bienes.
Fecha: 2 de noviembre, 2020
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En primer lugar, es importante comprender el concepto de “tasa compuesta”: el efecto que tienen los intereses sobre los intereses ya ganados más el capital original, que aumenta en forma exponencial cuanto mayor es el plazo de inversión. Mayor es su efecto cuanto antes se comience a ahorrar e invertir. Haciendo una analogía con una bola de nieve que va cayendo y creciendo a medida que baja de la montaña, cuanto mayor es la distancia que cae, mayor es el crecimiento de la bola de nieve.
En la consultora FDI explican que para armar el plan de ahorro y retiro de acuerdo a las posibilidades y necesidades utilizan dos herramientas. Ambas parten del supuesto que, para el momento del fallecimiento, los ahorros personales llegarán a cero o al valor que se haya deseado dejar de herencia.
Para esto se solicitan datos como la edad actual, edad en la cual planea iniciar el retiro, la expectativa de vida (donde sugieren considerar una probabilidad de 95 años de edad), y cuáles son los ahorros acumulados a la fecha.
Dado que aconsejan hacer los cálculos en dólares, sugieren también utilizar una tasa interna de retorno acorde a las existentes en esa moneda. Como tasa de inflación esperada anual recomiendan utilizar 1,5%.
Existen dos herramientas que emplean para diagramar dicho plan, y operan de la siguiente manera:
1- Calcular la renta mensual que se obtendrá durante el retiro, de acuerdo al monto de ahorros que puede generarse mensualmente. Quien comienza a ahorrar u$s100 por mes a los 60 años, a los 80 obtendrá u$s34.000, siempre considerando una inflación del 1,5% y una TIR del 4% anual. Si su expectativa de vida son 95 años, significa que desde los 80 tendrá una renta de u$s243.
2- Calcular cuánto es lo que se debería ahorrar mensualmente para lograr tener una renta mensual determinada durante el retiro.
Dentro de la cultura latina, es más común el uso de la primera herramienta, la cual es una estrategia más pasiva: “Yo sólo puedo o estoy dispuesto a ahorrar este monto”. En cambio, en la cultura anglosajona, en donde la planificación para la etapa de retiro está muy arraigada en la gente, la estrategia es más agresiva, y por eso es común el uso de la segunda calculadora: “Debo ahorrar este monto todos los meses, si lo que pretendo es tener este ingreso mensual a partir de cierta edad”.
Todos los esfuerzos están orientados a tal fin: o sea, apenas se cobra el sueldo, se separa de inmediato el monto calculado y se lo invierte; el saldo es lo que se usa para vivir el resto del mes, cueste lo que cueste.
Aquí también es importante tomar conciencia de la realidad de los sistemas de jubilación alrededor del mundo. Países como Australia han tenido que elevar la edad de jubilación a los 70 años, dado los aportes que están realizando los trabajadores activos no llegan a compensar los gastos que generan los actuales jubilados, quienes a su vez tienen una mayor expectativa de vida.
Muchos países, entre los cuales también está la Argentina, se van a ver obligados a hacer lo mismo, si es que pretender evitar un colapso de sus sistemas de salud y jubilación. Por esta razón es que para aquellos en sus 20 o 30 años, aconsejan que utilicen como edad de retiro a los 80 años, para el cálculo de su plan de ahorro, ya que de seguro será a la edad que podrán jubilarse.
Si se ahorra hasta los 80 años, quien empieza a hacerlo a los 25 años tendrá u$s193.000, por lo que obtendrá una renta mensual de u$s1368 hasta los 95 años. Quien empieza a los 30 años, obtendrá u$s157.000, con una renta de u$s1115. Quien empieza a los 35 años, obtendrá u$s127.00, con una renta de u$s902. Quien lo hace a los 40, obtendrá u$s102.000, con una renta de u$s722.
Quien lo hace a los 45 años, obtendrá u$s80.000, con una renta de u$s570. Quien lo hace a los 50 años, obtendrá u$s62.000, con una renta de u$s442. Quien lo hace a los 55 años, obtendrá u$s47.000, con una renta de u$s335. Finalmente, quien empieza a los 60 años, obtendrá u$s34.000, con una renta de u$s243 mensuales desde los 80 hasta los 95 años.
Fuente: Negocios & Política
Fecha: 28 de octubre, 2020
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El peso sufrió en el último mes una profunda caída en las plazas alternativas debido a la incertidumbre, lo que amplió la brecha cambiaria con la cotización oficial y aumentó la presión devaluatoria.
-“La disparada de los dólares paralelos, que superaron 180 pesos en la última semana, obedece en parte importante al exceso de oferta de pesos al que está llevando el agujero fiscal en un escenario de creciente incertidumbre y desconfianza en el peso”, explicó la consultora Ecolatina.
-“Claramente son números que indican una crisis, y va a ser difícil estabilizar la macro. La historia indica que una brecha tan alta no dura ni siquiera un año, ya que tarde o temprano el tipo de cambio oficial termina saltando”, dijo Roberto Geretto, economista del banco CMF.
Agregó que “pero tan importante como el ‘cuándo’ es el ‘cuánto’ tiene que ajustar el dólar oficial, ya que sin un programa macro que brinde una mayor consolidación fiscal y monetaria restaurando la confianza de los inversores, mayor va a tener que ser la devaluación para reducir la brecha”.
– “La inestabilidad y la incertidumbre, nos llevan a tener una mirada pesimista y de corto alcance. Para limitar los miedos, animarse a enfrentar nuevos desafíos como Nación, y pretender rediseñarse, la Argentina necesita una nueva agenda. Un plan consensuado que unifique el esfuerzo diario de su población trabajadora y emprendedora para superar sus problemas crónicos y de otra época”, dijo Pablo Besmedrisnik, director de la consultora Invenómica.
– “Desde el Gobierno se vislumbra una mayor preocupación por reducir la emisión monetaria de 2021 y reemplazarla por financiamiento de mercado, como así también mostrar un sendero fiscal para los próximos tres años y actualizar tarifas en el primer trimestre de 2021 para reducir los gastos por subsidios energéticos”, comentó la consultora Delphos Investment.
-“El Gobierno alentaría su esperanza de un apaciguamiento de la corrida cambiaria, basada en un eventual apoyo crediticio del FMI seguido por la monetización de parte del ‘swap’ con China”, estimó la consultora VatNet Research y añadió que “sin embargo, dicha esperanza se deshilachó (…) por comentarios del FMI sobre la necesidad de un plan coherente y consensuado antes de pensar en desembolsos, y por las críticas rotundas de los principales grupos inversores a la política económica actual”.
-“La crisis de confianza requiere de fuertes señales de acuerdo político y una ‘hoja de ruta’ económica – consensuada con el FMI – que logre llevar calma a los agentes económicos, y así aspirar a frenar la sangría de reservas”, afirmó Gustavo Ber, economista de la consultora Estudio Ber.
“Las ‘brechas’ actúan como ‘termómetros’ -no sólo resulta peligrosa sino tampoco sustentable-, y por ello se requieren de iniciativas urgentes y contundentes”, afirmó.
– “La mayor presión fiscal del Gobierno argentino, está encontrando una reacción igual y contraria de parte de contribuyentes. Algunos optan por migrar. Otros se quedan en el país pero aplican “ingeniería” legal y tributaria como estrategia de autodefensa”, dijo Mariano Sardáns, CEO de la Gerenciadora de Patrimonios FDI.
Fuente: Bank Magazine
Fecha: 27 de octubre, 2020
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Analistas opinan sobre la economía de Argentina en momentos de fuertes presiones cambiarias ante dudas sobre el futuro de la economía doméstica.
El peso sufrió en el último mes una profunda caída en las plazas alternativas debido a la incertidumbre, lo que amplió la brecha cambiaria con la cotización oficial y aumentó la presión devaluatoria.
* “La disparada de los dólares paralelos, que superaron 180 pesos en la última semana, obedece en parte importante al exceso de oferta de pesos al que está llevando el agujero fiscal en un escenario de creciente incertidumbre y desconfianza en el peso”, explicó la consultora Ecolatina.
Agregó que “pero tan importante como el ‘cuándo’ es el ‘cuánto’ tiene que ajustar el dólar oficial, ya que sin un programa macro que brinde una mayor consolidación fiscal y monetaria restaurando la confianza de los inversores, mayor va a tener que ser la devaluación para reducir la brecha”.
* “La inestabilidad y la incertidumbre, nos llevan a tener una mirada pesimista y de corto alcance. Para limitar los miedos, animarse a enfrentar nuevos desafíos como Nación, y pretender rediseñarse, la Argentina necesita una nueva agenda. Un plan consensuado que unifique el esfuerzo diario de su población trabajadora y emprendedora para superar sus problemas crónicos y de otra época”, dijo Pablo Besmedrisnik, director de la consultora Invenómica.
* “El Gobierno alentaría su esperanza de un apaciguamiento de la corrida cambiaria, basada en un eventual apoyo crediticio del FMI seguido por la monetización de parte del ‘swap’ con China”, estimó la consultora VatNet Research y añadió que “sin embargo, dicha esperanza se deshilachó (…) por comentarios del FMI sobre la necesidad de un plan coherente y consensuado antes de pensar en desembolsos, y por las críticas rotundas de los principales grupos inversores a la política económica actual”.
“Las ‘brechas’ actúan como ‘termómetros’ -no sólo resulta peligrosa sino tampoco sustentable-, y por ello se requieren de iniciativas urgentes y contundentes”, afirmó.
Fuente: Infobae
Fecha: 22 de octubre, 2020
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Los pases dibujan una curva de a 1, 7, 14 y 30 días, y por ende el Gobierno tiene mayor margen de maniobra que con las Leliq, que son a 28 días.
Los pases influyen en las tasas de caución y otras de fondeo del sistema, mientras con letras sólo influyen en los depósitos. Además, en el mercado y el Gobierno se habla de nuevas restricciones a las importaciones, que ahora están focalizadas en el sector automotor y en la electrónica.
El analista Christian Buteler descree de la estrategia oficial de desarmarlas Leliq para ir a pases “en medio de una fuerte presión en el tipo de cambio, donde sube la tasa en cuentagotas a expensas de los bancos”.
A su juicio, las medidas del lunes resultaron escasas: “Esperaba que eliminaran el parking en lugar de bajarlo a tres días, que saquen los 90 días de parking para quien haya comprado dólar oficial que no pueda comprar MEP. Ya que casi nadie puede comprar dólar solidario, deberían sacar el impuesto del 35%, que va a recaudar poco”.
Ignacio Abuchdid, presidente de InvertirEnBolsa, sugiere al Gobierno que empiece a dar señales pro-mercado: “Es muy difícil generar inversiones a través de restricciones o de una manera forzada, tiene que ser a través de la seducción al inversor. La Argentina no tiene un problema de dólares, los argentinos tienen u$s 230.000 millones en el exterior. Lo que precisan es la seguridad jurídica de invertirlos en la Argentina”.
A su entender, el BCRA tiene que lograr que el mercado demande pesos: “Para eso subir las tasas y que el Tesoro emita dólar linked puede ayudar, pero lo más importante es dar señales que generen seguridad jurídica”.
Mariano Sardáns, CEO de FDI, aventura que en el corto plazo quizás provoque una baja en el CCL por la reducción de días de parking, pero la tendencia del blue es lo fundamental, que sigue subiendo: “Un dólar de $ 170 es altísimo según el tipo de cambio real multilateral, pero por la dinámica de emisión monetaria, en consonancia con el déficit fiscal, termina siendo baratísimo. El problema es que se perdió la confianza en todos los agentes económicos”.
Fuente: Los Andes
Fecha: 22 de octubre, 2020
Por Mariano Sardáns, CEO de FDI
La intempestiva medida fiscal del gobierno argentino a finales del 2019 de incrementar la alícuota del impuesto a los Bienes Personales y el ahora nuevo “aporte solidario” a las grandes fortunas están provocando un cambio abrupto en la mentalidad de muchos empresarios o personas con patrimonios considerables respecto de la decisión de mantener activos fijos o bienes en Argentina. Específicamente me refiero a quienes tienen inmuebles o empresas en Argentina, cuyas valuaciones están ineludiblemente alcanzadas por ambos impuestos.
Una costumbre muy arraigada en los latinos que hasta ahora era muy común entre los argentinos es la de adquirir inmuebles en su país, inclusive en el que está situada la sede de la empresa familiar. Esta decisión fue siempre tomada bajo el pre-concepto erróneo de que los inmuebles son una inversión en dólares y que su valuación es, como mínimo, estable. Sin embargo, varios estudios demuestran que, aunque coticen en dólares, sus precios siguen una dinámica en la moneda en la que se construyen (pesos) pero ajustadas por inflación (o índice CAC). Y el mito de que es una inversión estable se cayó hace varios meses cuando los propietarios empezaron a querer vender al precio que les dijeron o les hicieron creer que valían sus inmuebles, pero no encontraron compradores que los convalidaran.
La costumbre de adquirir el inmueble desde el cual opera la empresa era vista mayormente como un ahorro para la compañía o como un ingreso extra que esta le paga al propietario/accionista. Nuestra experiencia nos muestra que, en la mayoría de los casos, esa costumbre termina conspirando contra la búsqueda constante de la eficiencia financiera y fiscal a la que debería tender toda empresa respecto de tener la menor superficie de uso posible y pagar el menor precio por metro cuadrado, además de disminuir la carga tributaria. Encima, financieramente termina siendo dinero “enterrado” en un activo ilíquido y al “acecho” de cualquier contingencia o ataque de terceros que pudiesen enfrentar la empresa.
Por otro lado, están los empresarios que exportan y que hoy se ven cooptados o se sienten rehenes de una política cambiaría que los está llevando a una muerte súbita o, por lo menos, que no les permite recibir lo que realmente vale su esfuerzo (sus divisas) ya que, como todos sabemos, la cotización del dólar oficial no es la real. Desde hace meses hay una conciencia cada día más generalizada de internacionalizar toda o parte de la empresa (la unidad de negocios que exporta). Muchos lo vienen haciendo informalmente o en negro, creándose futuras contingencias de índole tributario y cambiado, mientras otros lo hacen siguiendo una correcta y ordenada planificación fiscal internacional que les permite lograr lo mismo que los primeros (dejar sus dólares en el exterior y exentos de impuestos), pero respetando la normativa vigente y, por lo tanto, libre de futuras contingencias.
Quien tiene bienes en el exterior, que puede ser una cuenta bancaria con activos financieros, inmuebles a nombre propio o a través de una empresa extranjera, así como también participaciones societarias en una o varias empresas operativas (las anteriormente situadas en Argentina), tiene a disposición una variada gama de alternativas para reducir su exposición fiscal en el país. Hablo concretamente de vehículos legales que permiten disminuir, y hasta anular, el impacto tanto del impuesto a las Ganancias como del impuesto a los Bienes Personales. Uno de ellos es el fideicomiso -o trust- irrevocable, el cual, correctamente estructurado como exige la normativa vigente, permite la exención de uno o ambos impuestos anteriormente descriptos por los bienes que se incorporan a este. En definitiva, una solución que, si está bien explicada respecto de las varias alternativas que hay para estructurarlo “puertas adentro”, es casi absurdo que alguien no lo tome como una opción a considerar. De ahí que ya son muchos los contribuyentes que los han estructurado.
El gobierno argentino con su mayor presión fiscal está encontrando una reacción igual y contraria de parte de contribuyentes que sienten vulnerados sus principios constitucionales. Algunos están optando por migrar, con todo lo que esto significa. Otros se quedan en el país pero aplican “ingeniería” legal y tributaria como estrategia de autodefensa.
Fuente: Forbes
Fecha: 21 de octubre, 2020
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Mañana, en la reunión de directorio, el Banco Central podría volver a subir otra vez la tasa de pases. Según pudo saber El Cronista, se analiza un alza de 300 puntos básicos, con lo cual llevaría la de un día del 30 al 33% anual, y la de siete días, la tasa de política relevante para los bancos (pueden colocar sin restricciones) podría pasar de 33 al 36 por ciento. En el Central analizan, en tanto, reducir la de las Leliq, hoy en 36%,al 35%. La idea sería ir sustituyendo las Letras por los pases, ya que las entidades tienen límites para suscribir Leliq. “Al no haber diferencia de tasas, la Leliq sólita irá desapareciendo”, advierte el CFO de un banco.
Los pases dibujan una curva de a 1, 7,14 y 30 días, y por ende el Gobierno tiene mayor margen de maniobra que con las Leliq, que son a 28 días. Los pases influyen en las tasas de caución y otras de fondeo del sistema, mientras con letras sólo influyen en los depósitos. Además, en el mercado y el Gobierno se habla de nuevas restricciones a las importaciones, que ahora están focalizadas en el sector automotor y en la electrónica.
El analista Christian Buteler descree de la estrategia oficial de desarmar las Leliq para ir a pases `en medio de una fuerte presión en el tipo de cambio, donde sube la tasa en cuentagotas a expensas de los bancos`.
A su juicio, las medidas del lunes resultaron escasas: `Esperaba que eliminaran el parlcing en lugar de bajarlo a tres días, que saquen los 90 días de parking para quien haya comprado dólar oficial que no pueda comprar MEP. Ya que casi nadie puede comprar dólar solidario, deberían sacar el impuesto del 35%, que va a recaudar poco`.
Ignacio Abuchdid, presidente de InvertirEnBolsa, sugiere al Gobierno que empiece a dar señales pro-mercado: “Es muy difícil generar inversiones a través de restricciones o de una manera forzada, tiene que ser a través de la seducción al inversor. La Argentina no tiene un problema de dólares, los argentinos tienen u$s 230.000 millones en el exterior. Lo que precisan es la seguridad jurídica de invertirlos en la Argentina”.
A su entender, el BCRA tiene que lograr que el mercado demande pesos: “Para eso subir las tasas y que el Tesoro emita dólar linked puede ayudar, pero lo más importante es dar señales que generen seguridad jurídica”.
Mariano Sardáns, CEO de FDI, aventura que en el corto plazo quizás provoque una baja en el CCL por la reducción de días de parking, pero la tendencia del blue es lo fundamental, que sigue subiendo: “Un dólar de $ 170 es altísimo según el tipo de cambio real multilateral, pero por la dinámica de emisión monetaria, en consonancia con el déficit fiscal, termina siendo baratísimo. El problema es que se perdió la confianza en todos los agentes económicos”.
Fuente: El Cronista
En estos días se conoció la demanda que le inició la Caja de Jubilaciones de los Maestros del estado de Arkansas, EEUU (Arkansas Teacher Retirement System) al fondo Allianz Global Investors, que cuenta con más de 780 profesionales distribuidos en 25 oficinas alrededor del mundo, y que administra más de 560.000 millones de dólares.
Específicamente, se los acusa de mala administración de tres de sus fondos, conocidos bajo la denominación AllianzGI Structured Alpha Strategy, los cuales les provocaron a la Caja de Jubilaciones pérdidas que superan los mil millones de dólares. Otros 2.000 millones de dólares perdieron los jubilados de Blue Cross, y al parecer, hay muchos otros fondos institucionales afectados.
Para fines de marzo, el Alpha 250 había caído un 43%, el Alpha 350 un 56%, mientras que el Alpha 500 registró una pérdida del 75%.
Es importante mencionar que estos tres vehículos de inversión son del tipo “hedge fund”, conocidos también como fondos de cobertura. Los mismos tienen activos financieros, pero también utilizan derivados financieros. Estos últimos se usan como instrumentos de protección o cobertura, pero también para maximizar ganancias, si las hubiese. Pero si se generan pérdidas no contempladas, lo que muy a menudo sucede, las cosas terminan saliendo muy mal. De ahí que se crean y desaparecen casi la misma cantidad de estos fondos por año: el “puede fallar” es una garantía casi segura con estas alternativas de inversión.
Quizás la demanda tenga poco sustento, ya que toda Caja de Jubilaciones o fondo de pensión están dirigidos por profesionales de las finanzas y expertos en los mercados de capitales, que no podrían no saber las características de estos vehículos de inversión. Quizás sean ellos los que terminen rendiendo cuentas a sus representados.
Pero así fuese el cliente un “analfabeto financiero”, está en la obligación de su asesor explicarle de qué se trata cada instrumento de inversión, para que pueda consentir y estar al tanto de sus pros y contras. No hay instrumento financiero, por más sofisticado que parezca, que no se pueda explicar de forma sencilla. Salvo cuando el que asesora o vende no quiere que el inversor sepa bien de lo que se trata. O, igual de malo, que no entienda lo que está ofreciendo o promoviendo. Ambos casos son considerados mala-praxis en el sector del asesoramiento financiero.
Espero te sirva.
Mariano Sardáns
CEO de FDI
Gerenciadora de Patrimonios
FDI gerencia patrimonios y brinda soluciones que permiten eficientizar y proteger los bienes de sus clientes. Se encarga desde la instrumentación de las plataformas que necesitan sus clientes para manejar sus saldos transitorios, hasta la ejecución de sus inversiones, pasando por la planificación financiera, tributaria, sucesoria y la estructuración de los vehículos legales para proteger sus bienes.